戰略驅動力
為了在殘酷的競爭世界中生存，公司必須將其產品銷售到全球市場。需要制定新的戰略來贏得更多客戶。有效的戰略管理需要戰略評估、規劃、實施和審查/控制。
戰略管理的路徑是由一些驅動力啟用的，例如社會和經濟理論的現代發展以及商業形式的近期變化，以及經濟背景。
戰略驅動力領域
以下是全球企業可能面臨的一些驅動力：
電子商務和網際網路文化——網際網路和資訊科技的擴充套件使企業轉向電子商務。線上購物/銷售和廣告是重要的問題。這些因素迫使企業走向現代化。
高度活躍的競爭——現在的企業競爭異常激烈，這迫使他們制定包括一般競爭情報在內的競爭戰略，以贏得市場份額。
多元化——當前全球市場的風險和不確定性日益增加。公司現在需要透過多元化產品和運營來保護自己。企業現在被迫專注於多個業務，或在一個業務領域專業化。
積極的壓力團體——當代壓力團體引導企業在其運營中更加合乎道德。大多數跨國公司現在都在投入大量資金來履行其企業社會責任 (CSR)。
標準化與差異化
標準化和差異化是全球化的兩面。標準化是指展示全球形象，而差異化則關注地方競爭力。下圖顯示了標準化與差異化的區別。
戰略選擇
戰略選擇包括一套幫助公司實現其組織目標的戰略。對內部環境和外部環境進行SWOT分析，以獲得可能的戰略選擇清單非常重要。
企業不能僅憑直覺運營，因此，戰略選擇對於每位國際商務經理來說都是不可或缺的工具。下圖顯示了最基本的選項——是在改進整體業務的同時走向全球化還是採取本土化策略。
影響戰略選擇的因素
在選擇最佳戰略選擇時，需要考慮許多因素。最有影響力的因素如下：
外部制約——企業的生存和繁榮完全取決於與企業內在因素的互動和溝通。這包括業主、客戶、供應商、競爭對手、政府和社群利益相關者。
組織內部力量——公司的重大決策往往受到各利益集團之間權力博弈的影響。戰略決策過程也不例外。這取決於下層管理層和高階戰略管理人員做出的戰略選擇。
價值觀和風險偏好——價值觀發揮著非常重要的作用，據觀察，成功的管理者具有更務實、互動、動態、進步和追求成就的價值觀。在高增長、不穩定市場中承擔風險的人更喜歡成為先驅者或創新者。他們尋求儘早進入新的、未開發的市場。
以往戰略的影響——早期制定的戰略也可能影響當前的戰略。過去的戰略是制定新戰略的起點。
時間限制——可能需要滿足截止日期。可能存在承諾期限，這將要求公司立即採取行動。
資訊限制——戰略的選擇在很大程度上取決於資訊的可用性。公司可以根據其掌握的資訊來應對不確定性和風險。資訊量越少，風險機率越大。
競爭對手的風險——重要的是要權衡競爭對手可能做出的戰略選擇。管理層必須考慮到採取反向戰略的競爭對手。競爭對手反應的可能性及其可能的影響將影響戰略選擇。