生產問題

生產是任何在國際範圍內開展業務的商業組織的核心。國際商業公司必須密切關注生產要素，以實現盈利和可持續發展。生產是指為商業市場製造、獲取和開發產品。

影響生產的因素

為了提高生產效率，國際組織必須關注三個主要領域：

我們將在以下章節中詳細探討每一個方面。

設施選址是指選擇合適的製造工廠位置；它應該最最佳化地靠近客戶、工人、交通工具等。

組織的主要目標是透過其產品和服務來滿足和取悅客戶。製造部門在這個方向上發揮著重要作用。決定製造部門成功與否的最重要因素之一是其位置。

為了獲得商業成功並保持其競爭優勢，任何國際商業公司在選擇其業務地點時都會關注以下關鍵因素：

規模在商業中是大小的同義詞。商業組織可以透過與其他公司進行交易、達成有利條款和批次折扣來利用其規模優勢。

大規模經營意味著分配和最佳化資源，以在所有細分市場中獲得最大的成果和銷量。它與努力的最佳化而非重複相關。在增加銷售額的同時控制成本，提供了降低成本、獲得新客戶和更大市場份額的機會，而不會降低平均利潤率（規模經濟）。

小型企業 – 也稱為小型企業，小型企業僱傭的工人數量少，銷售額不高。美國小型企業管理局指出，小型企業的員工人數少於 500 人。在財務方面，非製造業小型企業的年收入低於或等於 700 萬美元。

大型企業 – 基於母國和行業，小型公司通常僱傭 250 至 1500 人。超過這個數字的都是大型公司。

規模經濟 – 它指的是企業因其規模、產量或經營規模而獲得的成本優勢。通常情況下，隨著規模的擴大，單位成本通常會下降，因為固定成本分攤到更多產品上。

它是公司在製造產品或提供服務時產生的成本。生產成本取決於原材料和勞動力。要確定每單位的生產成本，將生產成本除以生產的總單位數。瞭解生產成本對於更好地定價產品或服務以及確定其對公司的總成本至關重要。

生產成本包括固定成本和可變成本。

自制或外購決策是為了在內部製造產品（內部）或從外部購買產品（從外部供應商）之間做出戰略選擇。決策中的購買方面也稱為外包。當公司開發了一種產品或部件——或對產品或部件進行了重大修改——但當前供應商存在問題，或產能下降或需求變化時，公司的自制或外購決策就非常重要。

內部製造產品的幾個主要原因包括：

外購決策適用於以下情況：

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