員工入職 - 離職率

除非組織記憶體在一個均衡的員工流動率，否則組織的整體生產力不會出現顯著增長。管理者會嚴格選擇最佳的招聘模式、績效評估體系以及有效的行政管理實踐和參與方法，以保持留存率的平衡。

在本章中，我們將討論新資源入職的真正重要性。

留存率/離職率

• 接受過結構化入職培訓的新員工在三年後仍留在組織的可能性高出 58%。

• 擁有標準入職流程的組織，新員工的留存率提高了 50%。

• 高達 20% 的員工離職發生在前 45 天內。

• 如果員工體驗了良好的入職流程，則有 69% 的員工更有可能在公司工作三年。

成本/離職率

• 員工離職的組織成本估計在被替換員工工資的 100% 到 300% 之間。

• 23% 的新員工在入職週年紀念日前離職。

• 近 33% 的新員工在入職前六個月內就開始尋找新工作。

• 替換一名員工的平均成本約為該員工工資的 16% 到 20%。

績效和生產力/離職率

• 一流公司更有可能在第一天之前開始入職流程，比例為 35%。

• 員工所在公司的入職培訓時間越長，他們獲得完全熟練所需的時間比入職培訓時間最短的員工快 34%。

• 60% 的公司未能為新員工設定里程碑或目標。

• 一流企業跟蹤其新員工在入職流程中的進展的可能性是其他企業的 2.5 倍。

• 當員工接受正式的入職培訓時，管理者的滿意度會提高 20%。

• 只有 37% 的公司將入職培訓計劃延長到第一個月之後。

• 22% 的公司沒有正式的入職培訓計劃。

• 新聘員工通常需要八個月才能達到完全的生產力。

• 擁有標準入職流程的組織，新員工的生產力提高了 50%。

儘管入職培訓計劃對組織來說成本高昂，但為了組織的更大利益，擁有一個有效的入職培訓計劃至關重要。除非新員工根據組織的需求進行重塑，否則任何組織目標都無法實現。