員工入職 - 目標

入職是一個定向流程，在這個流程中，新員工會獲得重要的資訊、技能和實踐經驗，從而成為高效、合格的組織成員。入職能為新員工帶來積極的結果，例如更高的工作滿意度、更好的工作表現以及更長的任職時間。

透過一個結構良好的入職流程，員工可以獲得所需的知識，提高留存率，從而更好地服務於組織的整體利益。

積極的入職流程有助於實現以下目標：

• 促進新員工在新角色中做出貢獻的能力。
• 提高新員工在新角色中的舒適度。
• 強化其加入組織的決定。
• 提高生產力。
• 鼓勵承諾和員工敬業度。

入職甚至在招聘新員工之前就開始了。它在員工被錄用以及開始工作時持續進行。精心設計的入職過程在新員工開始在組織工作後還會持續一段時間。換句話說，入職在組織確保為新員工準備好物理環境之前就開始了。

員工入職的目的

除非新員工對組織產生認同感，否則他們無法達到預期的生產力。因此，入職對組織的平穩運作至關重要。

入職專案的目的是培養新員工必要的技能、知識和行為，使其成為所在組織的有效貢獻者。

入職的重要目的如下：

• 吸引和留住優秀人才。

• 增強員工敬業度，從而促進業務增長。

• 讓員工感到受歡迎和受重視。

• 與任務、使命、文化、價值觀和流程保持一致。

• 縮短學習曲線。

• 鼓勵社交和歸屬感。

• 設定績效期望。

• 幫助員工快速瞭解公司文化。

• 讓員工瞭解公司的價值觀和優先事項。

• 減少新員工的焦慮感。

有效的入職專案會教育和告知新員工組織的實踐。實施入職專案可以從一開始就鞏固員工和僱主之間的關係，並建立溝通渠道，從而長期保持員工的敬業度。

讓員工感到受歡迎

撇開員工的經濟追求不談，還有許多無形因素會讓人們對工作感到滿意。成為團隊一員、體驗融洽的工作環境以及獲得及時公正的認可，對於確保員工的工作滿意度大有裨益。

企業領導力委員會進行的研究表明，對於新員工來說，快速適應新的工作場所至關重要。對於這些新員工來說，開始與同事建立融洽關係，以便融入現有工作團隊也同樣重要。

入職可能會讓人感到孤單，但它不必是單打獨鬥的冒險，人力資源專業人員並不是唯一能讓新人感到舒適的人。現有員工可以儘自己的一份力量，幫助新員工在新的工作環境中感到受歡迎。

以下是一些讓團隊參與入職流程的創造性方法：

• 建立歡迎傳統
• 進行團隊領導的參觀
• 使用夥伴系統

讓團隊參與入職流程至關重要，因為它能使新老員工更加緊密地聯絡在一起，而辦公室友誼則能帶來更好的工作和更快樂的員工。根據一項研究和報告，在工作中有朋友的員工更有可能熱愛自己的公司 (47%)。