員工入職 - 參與計劃

員工入職和員工敬業度是密不可分的。您實施的任何計劃都需要具有參與性。員工入職的目的是從一開始就讓員工參與進來。入職不僅僅是簡單的清單；它讓新員工參與公司文化，並促進高績效團隊的形成。當入職工作正確完成時，員工會更有參與感和生產力。

入職是一個極度缺乏關注的管理問題，也許是因為回報不是立竿見影的，而且留存收益通常不具有說服力。然而，入職與組織的人才直接相關，如果您沒有優秀的員工到位，事情就會一團糟。

新員工的早期參與對於新員工入職培訓計劃的成功至關重要。員工敬業度不再僅僅關乎個人貢獻的動機，現在它與僱主業務目標和客戶需求保持一致。

• 讓新員工參與與同齡人的小組活動。

• 經常安排與高階成員一起吃團隊午餐。這些是非正式的方法來衡量新員工的參與度。

• 組織涉及其他團隊成員的團隊建設活動。

儘早將新員工與公司目標和客戶需求保持一致，對於他們的績效至關重要。

如何建立參與計劃？

入職就是讓新員工參與進來。這一點非常重要，因為工作場所存在令人震驚的員工離職現象。

人力資源團隊可以實施以下方法，將敬業度融入您的入職工作中 -

• 員工快速調查 - 這將有助於提供一個良好的基線評估，以便在正式入職工作結束時進行比較。

• 制定個人職業發展計劃 - 敬業度來自於員工感覺自己受到尊重，並且在公司的成功中擁有股份。建立職業/發展計劃有所幫助，因為它不僅為新員工提供了成功基準，而且僅僅詢問您如何支援他們就能培養忠誠度。

• 領導者責任制 - 當員工抱怨工作時，問題通常不在於工作本身；而在於經理。當今勞動力中優秀、高質量的導師和領導者的短缺與員工忠誠度的短缺成正比。這是一個因果關係。

• 解釋未來計劃 - 滿足的員工正在領取工資，但敬業的員工正在為您的使命做出貢獻。為了保持敬業，您的員工需要了解他們的績效目標以及公司超越賺錢的使命。

事實是，大多數員工天生並不缺乏忠誠度；他們只是在尋找既令人滿意又具有吸引力的工作。需要注意的是，工作滿意度和敬業度不是一回事。滿足的員工會讓公司維持下去，但敬業的員工會幫助公司發展壯大。

吸引員工的不同方式

作為一名經理，保持員工的敬業度可能是您面臨的最大挑戰。這也是一個巨大的機會，可以從您的團隊獲得長期承諾和自由裁量權的努力。這種努力最終將帶來更高的生產力。

人力資源團隊可以採用以下策略，創造更有效、更具吸引力的入職體驗 -

提前開始

沒有什麼比花幾個小時填寫文書工作更缺乏吸引力的了。透過允許新員工提前完成文書工作來加快入職流程，以便他們第一天或兩天開始瞭解公司文化並結識新的同事。

逐步展開

不要被誤認為將整個入職流程壓縮到一週內是一個好主意，這樣員工才能更快地成為高效的團隊成員。入職不僅僅是與您的經理見面並瞭解影印機在哪裡。它是員工瞭解在工作中取得成功需要什麼的方式，這需要時間。

提供練習機會

讓他們儘早參與一個小型但有意義的專案的一部分，將有助於培養他們的技能和信心。不要僅僅告訴他們成功完成工作需要哪些技能，而是要為他們在工作中實際練習這些技能提供機會。

個性化體驗

有必要了解和討論員工的職業目標，並深入瞭解他們的目標如何與組織的目標相匹配。讓您的員工感受到被重視和尊重，無論是作為員工還是作為個人，這對於培養快樂和高效的員工以及良好的公司文化都大有裨益。

透過入職提升員工敬業度的益處

一個引人入勝的新員工培訓計劃可以為您的公司和新員工帶來諸多好處。

員工入職計劃的好處如下 -

• 更高效的員工 - 如果員工在新員工入職培訓期間得到適當的參與，他們更有可能密切關注自己的工作，並確保所有程式和流程都得到正確遵循，以及他們正在盡最大努力執行工作。

• 忠誠的員工 - 透過提供適當的培訓和更新來投資您的員工，這在嘗試與新員工建立長期關係時極其重要。如果您的新員工感覺自己得到了適當的培訓和支援，他們更有可能在情感上投資於您的公司。這不僅提高了員工的忠誠度，還可以幫助降低您的員工流失率。

• 更好的資訊保留 - 當新員工真正參與到培訓中時，他們不容易分心，因此可以保留更多資訊。這很有價值，因為它意味著重新培訓的可能性較小，而且對新職位投入更大的新員工也較不可能增加您的員工流失率。

引人入勝的入職體驗將使您的員工為工作中的長期成功和敬業度做好準備。投資改進您的入職工作對您的員工有利，對公司也有利。