員工入職 - 設定期望

清晰的入職流程已被證明可以增強信心和滿意度，提高生產力和績效，並減少新員工的壓力和困惑。

入職是指“入門”和完成所有專案啟動任務的系統或流程，使新員工快速上手，以便您可以有效地一起工作，獲取所需的所有資訊，並與新員工建立良好的關係。

現在已經確定，設定和澄清員工期望是入職流程的重要組成部分。需要從一開始就建立需求和期望。新員工在開始工作後不應該感到意外。設定期望並利用它們來評估進度。

設定明確的期望和界限，並坦誠地說明新員工需要做什麼，這將使他們感到更舒適和更有能力。它強化了他們正在與專業人士合作，而不是與朋友合作的事實。它也向他們表明，您認真對待他們的專案和關係。

員工入職期間設定期望

聘用新員工加入您的團隊非常令人興奮，尤其是在您已經嘗試了一段時間填補該職位的情況下。雖然您可能堆積了大量的工作等待他們的到來，但請確保不要立即讓他們不堪重負。這將最大程度地減少讓他們勝任工作的可能性。

留下良好的第一印象為他們整個僱傭期間定下了基調。提供全面的培訓、隨時提供幫助並讓他們逐漸適應新角色非常重要。如果您期望過高，很可能會嚇跑新員工，導致職位再次空缺。

如果新員工發現自己感到困惑，難以適應團隊並達到預期，那麼入職專案需要承擔責任。

請遵循以下提示，讓您的新員工快速上手 -

• 提供即時培訓 - 重要的是要立即開始培訓您的新員工，但不要期望他們能立即掌握。學習新的系統、流程和程式需要時間；因此，請耐心等待，並準備好回答大量問題。

• 定期提供反饋 - 您不能期望新員工知道自己是否犯了錯誤。學習如何做一份新工作是一個嘗試和錯誤的過程。每天對員工做得好的事情提供反饋，並給出一些溫和的建議，幫助他們改進。

• 設定明確的期望 - 在新員工有機會熟悉工作之前，對他們施加過高的期望是不公平的。建立一個 30-60-90 天計劃，詳細說明在每個里程碑階段對他們的期望。定期與他們會面，討論他們的進度並回答他們可能遇到的任何問題。

• 立即讓他們參與其中 - 請確保從第一天起就讓新員工感到自己是團隊的一員。邀請他們參加團隊會議，讓他們參與一個小專案，並傾聽他們的想法。隨著他們在新角色中變得更加自信，逐漸增加他們的責任水平。

如果在您和您的新員工之間沒有建立現實的期望，那麼這可能會導致雙方都不清楚彼此的期望。

這可能導致您的新員工感到恐懼、困惑、焦慮和沮喪，從而導致他們缺乏承諾和努力。因此，為了消除這個潛在的問題，您必須確保您的新員工擁有現實的期望。