員工入職 - 簡介

入職是一個將新聘用的員工整合到組織中並讓他們熟悉組織文化和工作環境的綜合流程。它是人力資源部（HRD）不可或缺的一部分。缺乏適當的入職機制會對組織的整體生產力產生負面影響。

員工入職對於留住熟練且敬業的員工至關重要。員工入職計劃有助於對新員工進行入職培訓。它塑造了新員工與組織之間的關係。透過實施良好的員工入職計劃，將建立強大的組織文化，並透過合格的人力資源庫來確保未來發展。

員工入職是一個複合過程；它不僅僅是新員工的入職培訓。員工入職培訓是入職流程的第一步。從更廣義的角度來看，入職流程旨在培養員工與僱主之間快樂且建設性的關係。它代表了組織的價值觀、品牌，並解釋了職業文化和工作環境。

員工入職使員工的期望與組織的目標保持一致，並提供了一個階段，讓新員工成功地熟悉組織、老員工和工作環境。這將在短時間內帶來更高的生產力。

什麼是員工入職？

員工入職可以定義為一個幫助新招聘的人力資源適應組織文化、工作環境和目標的過程。這有助於學習態度、獲得知識和技能，以及在組織內有效履行工作職能所需的行為。

在工作滿意度方面，經濟獎勵可能比大多數人想象的要低。對工作感到滿意似乎更多地取決於無形的東西：感覺自己是團隊的一員，並得到持續的重視和認可，在員工被問及工作滿意度時，這些因素比金錢更重要。員工入職流程是培養這種感覺和價值觀的第一步。

員工入職還可以定義如下：

• 入職是一個將新員工引入組織並提供資訊、培訓、指導和輔導以貫穿整個過渡期的戰略流程。該流程從接受錄用通知開始，並貫穿僱傭的頭六到十二個月。”

• 入職，也稱為組織社會化，指的是新員工獲得成為有效組織成員和內部人員的必要知識、技能和行為的機制。

簡而言之，員工入職涉及幫助確保新的人力資源有一個良好開端的流程。如果我們不禮貌地讓他進來，陌生人怎麼能知道我們的家呢？

正式入職

正式入職包括選擇性任務和策略，幫助新員工根據其新職位進行改變。在正式入職中，新員工經常與現有員工隔離，以參加促進的介紹練習、課堂培訓和社交活動。

非正式入職

非正式入職是指新員工瞭解其新工作的特別任命和半組織活動。非正式入職可能包括工作影子、與管理層和新同事的即興一對一指導或會議，以及在公司開始工作的細節，例如領取證件和裝置。

注意 − Monster.com 報告稱，30% 的外部新員工在僱傭的頭兩年內離職。包括人力資源管理協會 (SHRM) 在內的其他組織的留存統計資料顯示，在僱傭的頭 18 個月內，人員流動率可能高達 50%。