員工入職 - 流程

員工入職是一個戰略流程，旨在邀請/介紹一個新資源加入組織，並在過渡階段提供培訓、資訊、指導和支援。有效的入職流程將新員工變為組織的資產。

入職流程從確認錄用書開始，並貫穿於組織就業的頭六個月至十二個月。

流程階段

以下員工入職流程的不同階段 -

• 準備 - 新員工熟悉文化、團隊、工作環境的抵達前、第一天到第一個月的活動，並介紹政策、程式和線上模組。

• 培訓 - 人力資源新員工網上培訓、課堂培訓、福利培訓和部門特定培訓。

• 整合 - 主管的員工發展規劃和員工參加人力資源員工發展培訓。

• 參與 - 培養對組織文化的認識，建立關係，達到績效預期併為組織的成功做出貢獻。

• 跟蹤 - 監測和衡量入職流程的有效性。

注意 - 根據勞工統計局的資料，二十年前，一個人在其職業生涯中平均任職的崗位為六個。如今，平均任職崗位數量為 11 個。勞工統計局表示，更換一名員工的成本超過其年薪的 25%（有人說 50%），因此，如果做不到位，成本會非常高。