成本會計 - 成本降低

---

---

成本降低應理解為在不影響其預期用途的適用性或產品質量下降的情況下，實現製造成本或服務成本的真正和永久降低。

… 倫敦管理會計師協會

任何組織只有兩種方法可以實現利潤最大化：要麼提高單位的銷售價格，要麼降低該單位的成本。以上兩種情況都可能導致獲得良好的利潤。正如我們今天所看到的，大多數企業都面臨著激烈的市場競爭，提高銷售價格可能會導致銷售損失。只有在企業經營壟斷商品的情況下，提高銷售價格才有可能，我們都知道這種情況不可能持續任何一家企業及其產品。因此，成本降低是在這種情況下處理問題的唯一科學方法；前提是它是真實和永久的。成本降低不應是原材料成本暫時下降、政府政策變化等導致的結果，最重要的是，成本降低不應以犧牲產品質量為代價。

成本降低應採取以下方式

• 產量應保持不變，但支出成本應降低。
• 在不改變生產水平的情況下，應提高生產效率。

成本降低計劃

以下是成本降低計劃的要點

• 成本降低計劃應根據公司的需求制定。

• 成本降低計劃是一項持續性活動，不能被視為一次性或短期活動。任何成本降低計劃的成功可能僅在於持續改進工作。

• 成本降低計劃應真實且永久。

• 成本降低計劃的制定者應是高層管理人員。該計劃的成功取決於組織中所有員工和部門的合作。

• 應獎勵員工參與成本降低計劃並提出與該計劃相關的創新想法。

成本降低計劃涵蓋的領域

成本降低的範圍涵蓋多個領域。以下將進行討論。

設計

任何產品的製造都始於產品的設計。在改進舊產品設計以及設計新產品時，建議進行一些投資以找到有用的設計，該設計可以透過以下方面降低產品的成本

材料成本

產品設計應鼓勵尋找更便宜的原材料作為替代品，最大化生產，減少數量等。

人工成本

產品設計可以減少操作時間、售後服務成本、最小公差等。

組織

應鼓勵員工參與成本降低計劃。不應存在任何疑慮和摩擦；任何部門或任何管理層之間都不應存在溝通障礙；並且必須根據組織的職能範圍對責任進行適當的委派。

工廠佈局和裝置

應進行適當的研究，瞭解材料、人力和機器的未利用情況，最大限度地利用上述所有內容可以有效降低任何產品的成本。

行政管理

組織應努力降低管理費用，因為這方面有很大的空間可以做到。公司可以評估並降低以下費用的成本，但不應降低效率的成本

• 電話費用
• 差旅費
• 透過減少員工來降低工資
• 降低文具成本
• 郵費和電報費

市場營銷

以下領域可以納入成本降低計劃

• 廣告
• 倉庫
• 促銷
• 分銷費用
• 研發計劃

在關注市場營銷環節的成本降低時，任何成本會計都應牢記以下幾點

• 檢查組織的分銷系統，瞭解該系統的整體效率以及該系統的經濟執行情況。

• 找出銷售推廣系統的效率

• 找出組織的銷售和分銷系統是否可以降低成本，以及市場的研發系統是否充足。

• 成本會計還應對客戶進行ABC分析，其中客戶可以分為三類。例如

進行此分析後，組織可以專注於涵蓋大部分銷售額的客戶。據此，成本降低計劃可以在B類和C類客戶領域成功實施。

財務管理

應關注以下領域

• 是否存在任何過度投資。

• 獲得的資金成本有多經濟？

• 組織是否為所使用的資本獲得了最大回報。

• 如果存在任何過度投資，則應將其出售，類似地，應淘汰未使用的固定資產。應清除緩慢移動或不移動的庫存，並將此盈餘轉移到營運資金中，以將其重新投資於更有利可圖的業務領域。

人力資源管理

可以透過員工福利措施和改善勞資關係來實施成本降低計劃。實施員工激勵計劃併為他們提供更好的工作條件對於實施有效的成本降低計劃非常重要。

材料控制

應透過採購經濟且更有用的材料來實施成本降低計劃。應使用經濟訂貨量 (EOQ) 技術。應保持較低的庫存水平。應對入庫材料進行適當的檢查，控制倉庫並妥善發放材料，並提高材料產出率。

生產

透過對材料、人工和機器進行有效的控制，可以實施更好的成本降低計劃。

成本降低的工具和技巧

以下工具和技術用於降低成本

• 預算控制
• 標準成本法
• 簡化和減少品種
• 財務計劃與控制
• 成本效益分析
• 價值分析
• 貢獻分析
• 職位評價和績效考核
• 設計改進
• 材料控制
• 人工控制
• 間接費用控制
• 市場調研