員工敬業度 - 型別

員工敬業度是指員工與組織之間的情感聯絡。如果員工全身心投入或積極主動地完成超出其工作職責範圍的任務，則說明該員工具有高度的敬業度。

組織是由一群為了實現共同目標而走到一起的個人組成。員工人數越多，組織規模越大，反之亦然。然而，為了使組織蓬勃發展，員工發揮其全部潛能至關重要，但不幸的是，在大多陣列織中並非如此。

員工敬業度並非一門精確的科學。員工敬業度的核心是某些價值觀。這些價值觀決定了公司的為什麼、如何以及做什麼。並非組織中的所有員工都能充分發揮其潛能。造成這種情況的原因有很多。他們可能與公司的目標不一致，可能與團隊、老闆或下屬存在問題，或者可能是一般的態度問題。

組織是由眾多為了實現共同目標而努力的個人組成。理想情況下，每個員工都應發揮其全部潛能，以提升組織的聲譽和利益，但在大多數公司中，情況並非如此。

根據員工的承諾程度，可以將其分為以下三類：

積極離職的員工

這是第一類員工，他們不快樂，心懷不滿，並在組織中散播負面情緒。此類員工對組織有害，因為他們總是挑釁和說服其他員工辭職並離開組織。然而，這些員工在公司任職時間更長，並會淘汰他們認為將在不久的將來獲得更高職位或晉升到下一個工作級別的潛在員工。他們這樣做是為了透過淘汰潛在的候選人來獲得晉升。

敬業的員工

敬業的員工是指那些充滿熱情地工作並與組織建立情感聯絡的員工。他們富有創新精神，並提供新的想法來推動組織向前發展。此類員工樂觀向上，並在同事之間傳播積極情緒。他們將目標和任務個性化，並始終致力於組織的改善。

不敬業的員工

這是組織中大多數員工所屬的類別。他們尋求上級的指示，並且只執行被要求完成的工作。此類員工會投入時間，但不會投入熱情和精力到工作中。他們喜歡一次只接受一條指令，缺乏創新精神。這些員工對組織的態度可能是消極的，也可能是積極的。

因此，員工可能會根據其與公司的感情聯絡而屬於以上任一類別。情感聯絡是指員工與組織之間牢固的情感紐帶。