員工敬業度 - 策略

多項研究表明，積極敬業的員工與不敬業或消極的同事相比，生產力幾乎提高了50%。提高員工敬業度不僅需要設計和實施有效的人力資源戰略，還取決於他們自身的參與度以及他們與同事、下屬和上司之間關係的質量，這些都會影響他們的產出質量。

組織中應在尊重、關懷和競爭之間取得完美的平衡，以保持員工積極參與工作。相互支援和健康的人際關係對組織的成功做出了重大貢獻。此外，賦予員工權力，委託他們承擔責任，並賦予他們自主決定工作事項的自主權，也可以提高他們的生產力。

如何保持員工敬業度？

喜歡自己的工作，喜歡自己工作的公司，員工可以為公司帶來更高計程車氣、生產力和利潤。

什麼因素有助於提高員工敬業度？當然，他/她必須喜歡自己的工作。但還有什麼呢？

以下是一些想法：

• 有人與他們討論過他們的進步。
• 有人鼓勵他們的發展。
• 他們最近受到了表揚。
• 他們有機會學習和成長。
• 他們的經理/主管關心他們。
• 他們瞭解並理解對他們的期望。

還有許多類似的想法。然而，這些似乎是最重要的。根據我們的經驗，我們發現，如果你能幫助你的團隊理解你業務的為什麼 (WHY)，向他們解釋對業務什麼 (WHAT)很重要，並與他們一起確定他們如何才能每天為實現這些目標做出如何 (HOW)的貢獻。

什麼因素造就了敬業的員工？

你可以採取一些簡單的措施，確保你的員工能夠充分參與、致力於並對他們的工作充滿熱情。採取這些步驟，你的員工將像你一樣，積極參與到你的業務及其成功中。

• 建立夥伴關係 - 鼓勵員工始終在工作中全力以赴的最佳方法是建立夥伴關係。將每位員工視為團隊中寶貴的成員，並賦予他們自主決策的權力。

• 讓員工參與 - 讓每個團隊擁有他們自己做出決定的權力，尤其是在這些決定直接影響到他們的時候。

• 保持透明 - 在提供公司如何賺錢和虧錢的資訊方面，儘可能對員工保持透明。

• 提供績效反饋 - 定期留出時間告訴員工他們做得對的地方，並指出任何需要改進的方面。如果績效達不到標準，請與他們一起制定改進方案。

• 創造高效的工作環境 - 一個信任、開放和有趣的職場將是最有效率和最成功的。對員工提出的新想法和建議持開放態度，並向他們表明他們的聲音正在被傾聽。

最後，對出色工作表示衷心的感謝，可以成為持續成功的強大動力，也是每位管理者必不可少的工具。當員工展現積極意圖並取得良好成果時，請及時親自感謝他們。

如何保持員工的積極性？

以下許多建議聽起來像是常識，但你會驚訝地發現有多少管理者忽視了這些建議。

• 明確你的願景。
• 給予員工他們想要和需要的東西。
• 經常有效地溝通。
• 讓每個人都參與進來。
• 輔導員工取得成功，並踐行隨機的善舉。
• 公平行事，尊重他人，建立信任（不要做混蛋）。
• 信任並驗證，但也嘗試讓工作變得有趣。
• 特別關注高潛員工。
• 發揮創意，避免裁員。
• 實施激勵計劃。

談到工作滿意度，經濟獎勵可能比大多數人認為的要低。對工作的滿意度似乎更多地取決於無形的東西——作為團隊中的一員並始終受到重視和欣賞的感覺，在員工被問及工作滿意度時，比金錢更重要。