員工敬業度 - 階段

員工敬業度是一個長期的過程，並且經歷了各個階段，描述了員工和僱主之間敬業度、參與度、依戀感和歸屬感的水平。這些員工敬業度的階段形成了一個持續的迴圈，每個旨在提高盈利能力的組織都必須承擔。

那些不理解自己對組織成功有何貢獻的員工不會長期留下來。當他們被提供高薪工作時，他們可能會在幾個月或幾年內考慮離開。

下圖顯示了員工敬業度迴圈的主要階段，其中準備工作早在員工加入組織之前就開始了。

吸引階段

員工敬業度迴圈的第一階段是從行業中吸引最優秀的人才。此階段涉及為潛在僱主創造關於工作文化和員工職業生涯的積極印象。

獲取階段

獲取階段涉及多個方面。它包括 -

• 在釋出職位時與這些潛在候選人互動的方式。
• 履行招聘時做出的承諾。
• 為新員工提供良好的工作文化。

提升階段

人才的持續發展是最後一個但永無止境的階段。它不僅包括將員工提升到更高的職位並增加薪酬，還包括以其他有形和無形的方式培養他們。

如前所述，員工敬業度不僅關乎吸引、獲取和留住最優秀的人才，還關乎提升他們的經驗和個性。

員工敬業度的要素

員工敬業度一詞已被各種研究人員定義。員工敬業度的普遍認可的定義是在工作時員工的身體、心理或情感參與。

當我們談論員工敬業度時，四件事很重要，即 -

• 承諾
• 動力
• 忠誠度
• 信任

所有這些要素都在決定一個組織的命運中發揮著至關重要的作用。除此之外，還應建立雙向溝通，以討論挑戰、潛在後果、願景和價值觀以及組織的未來。事實上，溝通是任何組織的支柱，沒有它，組織將無法長期生存。

除此之外，組織文化、完善且切實可行的獎勵制度（包括薪酬、福利、股票期權和認可）以及員工的個人成長和滿意度也是提高員工敬業度水平的重要因素。