員工敬業度 - 成功步驟

Shyam 是一位軟體開發公司非常稱職的專案經理。他幾個月前被招聘進來，現在已經在考慮去其他公司了。“我從我的經理那裡得不到任何反饋，”他說。由於不知道自己如何融入公司的整體目標或自己的表現如何，他的動力下降了。“這家公司的工作時間好多了，”他承認，“但我對工作並沒有那麼投入，我並不那麼在乎。”很多經理都知道，這個故事並不獨特。因此，這裡有一些技巧和策略來留住寶貴的員工。

以下許多建議聽起來像是常識，但你會驚訝地發現有多少經理忽略了這些建議。

明確定義你的願景

確保你的願景作為員工的路線圖，讓他們瞭解其中的每一個彎彎繞繞。

給予員工他們想要的東西

不要僅僅假設你的每一位員工都擁有他們所需要的所有工具、培訓和來自主管的支援。最好親自與他們核實並瞭解情況。

經常有效地溝通

培訓課程、備忘錄、簡報、常見問題解答和定期會議都可以用來向員工傳達你的願景。確保提出問題，如果他們感到困惑，請重新設計資訊傳遞的方式。

讓每個人都參與進來

想辦法讓所有員工都參與到規劃和決策中來。這樣一來，專案就變成了他們的“孩子”，他們將願意為之奮鬥。

指導成功並踐行隨機的善舉

反饋是另一個很好的激勵因素。不要等到定期考核；而是儘可能經常地提供反饋。

公平對待，尊重和建立信任

運用你的判斷力、智慧和經驗來創造一個支援性的環境。當出現問題時，檢查情況，瞭解背景，然後才能做出判斷。尊重和信任你的團隊，你將獲得同樣的回報。如果你犯了錯誤，道歉並承認你錯了。這將使你的員工更好地與你相處，他們會欣賞你的誠實。

努力使工作變得有趣

好的老闆會關注大局和細節，他們關心產品和員工。一個表達關懷的好方法是參與創作過程並關注正在發生的事情。面帶微笑地做所有這些事情。輕鬆一點！讓工作變得有趣確實會帶來回報，因為人們在享受工作時往往會完成更多的事情。

特別關注高潛力的員工

即使在經濟困難時期，高潛力的員工也有其他機會。在經濟危機期間，對未來感到焦慮的員工可能會對公司產生負面影響。原因很簡單明瞭——他們對工作投入較少，並且可能正在計劃離開。因此，管理人員需要特別關注他們高潛力的員工。

實施激勵計劃

無論你從事什麼型別的業務，你都應該認真考慮激勵計劃。事實證明，它們在激勵員工方面非常有益，一個主要好處是成本可以基於實際績效，並且只有在員工達到預期目標後才能支付。“做好事就會得到回報”會對公司產生積極的影響，員工會更加努力地達到目標。

談到工作滿意度，財務獎勵可能比大多數人認為的要低。對工作的滿意似乎更多地取決於無形的東西，例如感覺自己是團隊的一員以及始終被重視和欣賞，在員工被問及工作滿意度時，這些都比金錢更重要。