職場政治 - 管理者的錯誤

目前，公司在剔除辦公室政治方面面臨的最大挑戰是，他們試圖透過一些非常二維的、第一代的管理者來實施他們先進的人際交往策略，這些管理者將組織視為“工作與報酬”模式的觀點在當今時代是毀滅性的。這些管理者仍然相信**嚴格的等級制度和嚴格的權力流程**的概念，在這些概念中，截止日期和管理命令至高無上。

多年來，管理理論家們一直有說服力地爭論這樣一個觀點，即組織僅僅是一群有著共同利益的人組成的群體，他們為了自己的利益而合作。任何其他解釋組織運作方式的方法都發現很少有成功的例子來證實這一定義。所有具有嚴格等級結構和嚴格命令線的組織在過去幾十年裡都已消失。那些倖存下來的組織從一開始就採用了極其扁平的管理方法，或者已經適應了這種方法。

許多管理者尚未完全理解有效政治的概念。管理期刊對管理者進行的一項調查報告稱，管理者認為政治技巧僅僅是“令人卸下防備的迷人”行為。他們還錯誤地將辦公室政治與就業市場聯絡起來，認為當市場上有大量工作時，辦公室政治往往可以忽略不計。一些人將其與經濟繁榮聯絡起來。他們認為，如果人們賺夠了錢，他們就不需要更多了，因此，他們會避開政治。

老派管理者的思維方式

然而，他們假設中的致命缺陷在於，政治需要任何環境才能生存。一個人在組織中成長的願望可能僅僅是由他自己的個人野心驅使的，而不是他生活中需要解決的任何其他阻礙因素。這也可能是他**對他人權力和影響力的需求**。

根據管理的標準定義，組織是朝著共同目標單一追求的場所。這個目標貫穿整個組織的各個層次和流程。當鼓勵員工以這種眼光看待組織時，他們傾向於分享組織知識並與不同的團隊合作，以提供最佳成果。

參與和投入是團隊建設的關鍵因素，現在有充分的證據表明，自上而下的管理方法嚴重阻礙了員工的授權和激勵。研究表明，在那些相信**“自上而下”管理模式**的管理者的指示下工作的員工，由於完全缺乏參與工作流程，而感到沮喪、壓力和無力。

儘管有這些證據，但許多公司仍然任命那些相信為其他員工制定單一願景的管理者。他們認為，這為團隊的其他成員提供了明確的目標，並使他們致力於實現這一目標。這種思維方式忽略的是團隊成員希望如何為最終決策貢獻新的想法。

為了使一個人能夠完全參與一個願景，必須有一部分是他同意的。一個對工作感到不滿的人永遠不會盡其所能。即使最終的決定中沒有他提出的任何建議，至少他也會有提出自己觀點的滿足感。