建設性的辦公室政治

在快速發展和壓力巨大的公司中，很難保持必要的鼓勵和承諾來推動事情的發生。此外，與良好意願相悖的想法可以被視為一種資產，而不是一種負債。它們可以創造出促進創新思維的建設性爭論。

換句話說，**處理相互矛盾的利益對於公司來說至關重要**，以便能夠在面對激烈的環境變化時頻繁地進行自我革新。只要動機是為了他人的利益，那麼關於政治活動的合法性就不會有任何問題。

建設性的管理者應該能夠為他們的議程提供有意義的理由。它必須建立在對關鍵業務問題的清晰認識之上，以及如何透過有影響力的人際關係來確保這些問題的解決。對於個人來說，要實現所有這些要求非常困難，這對管理者的進步和能力有著重大的影響。

我們不能僅僅透過新的管理理念來平衡這些目標。這項任務需要對個人和人際關係的意識做出承諾。這將培養對自身和他人的動機的更好理解。它解釋了是什麼真正讓公司運轉起來，摒棄了理性模型的表面方面。

管理工作的重新定義

職場政治的新定義促使我們質疑管理者實際工作的性質。例如，在理性模型中，決策是透過層級過程進行的，不同層級的管理者被賦予了這一目的的權力。

具有政治能力的管理者對公司決策的理性過程更為批判。他們意識到權力並不總是需要正式的權威，戰略決策有時可以非正式地做出，而不管這種權威如何。因此，具有政治能力的管理者承認有機會讓舉措得以實施，而不管工作接受的方式如何。這需要發展一系列強大的組織關係，向上、向下、橫向以及組織外部。這種型別的網路使他們能夠隨時瞭解新出現的問題，遊說獲得支援，測試不同專案的價值等。

認識到組織戰略源於具有共同利益的各方之間的談判，這使得管理者將時間和精力投入到相關的運營中。例如，具有政治能力的管理者大多自下而上地透過地方舉措來推動變革。有時，這些舉措與官方政策相悖，但透過權力和政治策略得以完成。但在所有情況下，這些舉措都受到願意承擔責任以推動事情發生的人們的鼓勵，因為他們的管理者可以讓他們看到在實現目標方面獲得個人利益。