擺脫辦公室政治的負面形象

最近對涵蓋各種不同組織的高階管理人員進行的一項調查結果顯示，管理人員不斷提出的新的和創新的想法，通常會受到該組織的關鍵決策者和老闆的反對，因為他們對變革猶豫不決。

調查還顯示，在許多情況下，高層領導甚至以老套的“我是老闆”的態度否決了這些想法，並沒有給出進一步的解釋。因此，當管理人員用“保密”、“遊說”和“宣傳”等詞語來形容組織政治時，也就不足為奇了。

在實施變革六個月後，80%的管理人員承認，他們對自身利益的更深入瞭解直接有助於有效管理更高層的決策者。他們還承認，政治動機是不可避免的，對他們的發展至關重要。大約95%的人認為，管理政治行為是管理變革、個人能力以及避免丟面子和地位的關鍵因素。

參與這項分析的人員是研究人員過去五年裡合作過的一小部分管理人員。這項工作很大一部分集中在使這些管理人員能夠對理性模型有更高的要求，並培訓他們建設性政治行動的重要性。

從政治角度來看，無論採用何種視角，這些活動都成為管理的關鍵組成部分。有時，管理人員即使違背自己的意願，也必須為了組織參與辦公室政治。瞭解政治對處理事務的重要性是將個人利益視為實現目標的激勵方式的基礎。

為了管理政治對組織的中心地位，首先，我們需要將組織政治視為所有重要組織活動的核心。最重要的是改變這些管理人員對政治的定義。他們現在理性地將辦公室政治視為“群體動態”，在群體動態中，具有不同觀點的競爭和集體利益群體團結起來，承認變革，制定戰略等等。

因此，政治是個人和組織中的群體為了自身利益而故意使用權力進行的嘗試。由於共享利益在於管理和控制，參與此過程的管理人員積極參與這一持續的政治定位過程。這包括他們嘗試使用非正式方式，例如遊說和幕後結盟。