MIS - 供應鏈管理

供應鏈管理是對傳統業務職能和這些業務職能中的戰術進行系統、戰略協調——無論是在特定公司內部還是在供應鏈內的企業之間——所有這些都協調一致，以提高各個公司和整個供應鏈的長期績效。

在傳統的製造環境中，供應鏈管理意味著管理從原產地到消費地的原材料、在製品庫存和成品的移動和儲存。

它涉及到管理相互關聯的較小業務單位網路，以及參與生產終端使用者或客戶所需的商品或服務包的渠道網路。

隨著企業突破當地市場的壁壘並走向全球化，SCM 現在被定義為：

設計、計劃、執行、控制和監控供應鏈活動，其目標是創造淨值，建立競爭基礎設施，利用全球物流，使供應與需求同步，並在全球範圍內衡量績效。

SCM 包括：

• 運營管理

• 物流

• 採購

• 資訊科技

• 整合業務運營

SCM 的目標

• 透過更準確地預測需求並安排生產以匹配需求來降低庫存成本。

• 透過簡化生產和改進資訊流來降低總體生產成本。

• 提高客戶滿意度。

SCM 的特點

SCM 的範圍

SCM 流程

• 客戶關係管理
• 客戶服務管理
• 需求管理
• 客戶訂單履行
• 製造流程管理
• 採購管理
• 產品開發和商業化
• 退貨管理

SCM 的優勢

SCM 具有多方面的優勢：

• 對供應商：
• 幫助給出明確的指示
• 線上資料傳輸減少文書工作

• 庫存經濟：

• 降低庫存處理成本

• 透過確定最佳的補貨訂單規模來降低缺貨成本

• 實現卓越的物流績效，例如準時制

• 配送點：

• 滿足經銷商和批發商的需求，確保正確的產品在正確的時間到達正確的地方

• 清晰的業務流程，錯誤更少

• 輕鬆核算庫存和庫存成本

• 渠道管理：

• 減少提供產品組合所需的總交易次數

• 組織在邏輯上能夠執行定製要求

• 財務管理：

  • 低成本
  • 現實的分析

• 運營績效：

• 它涉及交貨速度和一致性。

• 外部客戶：

• 產品和服務符合其要求
• 有競爭力的價格
• 質量和可靠性
• 交付
• 售後服務

• 對員工和內部客戶：

• 團隊合作
• 高效的結構和系統
• 高質量的工作
• 交付