招聘來源

雖然一些公司選擇完全與第三方公司合作，但其他公司可能會將自己的招聘職能與其中一個或多個資源相結合。這種招聘流程被稱為**內部招聘流程 (IRP)**。

內部招聘來源是指公司用來從其內部員工庫或透過其自身渠道和資源招聘理想候選人的那些來源。近年來，隨著人力資源部門從相互聯絡中獲得優質資源，這種招聘方法出現了激增，因此將諮詢服務外包給第三方組織的費用得以最小化。

此外，由於推薦都來自公司內部，因此被推薦候選人的誠信和真誠度獲得了良好的評價。除此之外，員工還可以推薦其自身聯絡中的人，並幫助他們有機會與一流的組織合作。其中一些方法包括 -

公司官方網站

在自己的網站上設有“職業”版塊的公司可以直接從候選人在其網站上分享的個人資料中招聘合格且充滿熱情的候選人。在公司網站上釋出招聘通知的最大優勢在於，那些已經對公司感興趣的候選人可以直接申請任何空缺職位。

他們還可以輕鬆瀏覽公司網站以獲取更多資訊，例如公司背景、工作文化、生產的產品和/或提供的服務等。人力資源團隊很可能能夠提供可靠的資訊，並有大量的候選人可供選擇。

這是一種及時、經濟高效的方式來構建合適候選人的個人資料，並保留這些資訊以備將來使用（如果出現合適的職位）。這些網站通常會詢問的一些資訊包括候選人的教育背景、當前和以前的僱主、薪資歷史、特殊技能、推薦人等等。

公司參與招聘會是招聘流程中最活躍的策略之一。可以在短時間內面試大量候選人。還有許多公司委託舉辦自己的招聘會。大多數公司都參加由其他公司主辦的招聘會。公司必須向主辦公司支付參與費用。許多學院和大學也贊助招聘會。

在招聘廣告方面，報紙廣告始終佔據上風，因為網際網路衝浪文化尚未趕上千禧一代之前的文化。由於這個原因，大量潛在候選人仍然參考報紙尋找工作機會。

報紙相較於公司網站的優勢在於，報紙提供了所有公司在特定時間提供的全部工作機會，而網站瀏覽則只能檢視該公司的職位。但是，報紙廣告可能成本略高，並且可能產生不同的結果。它們對某些職位更有用。但是，它們通常不是高技術職位最佳的資源。

經理可能已經熟悉與其公司相關的資源和協會。公司從事可能性質非常專業的生產，或者包含由賣家、供應商、買家、經銷商等等組成的非常廣泛的社群。協會可能能夠為經理提供對工作流程的見解，並可以作為尋找人才的平臺。事實上，許多協會已經開始擁有自己的線上工作資源中心。

許多此類行業出版物協會要麼擁有其雜誌的印刷版，要麼擁有其雜誌的網路版，其中包含職業版塊。《好萊塢報道者》是娛樂行業中長期存在的參與者，就是一個例子。

在許多公司中，主要員工是透過公司員工的推薦招聘的。該計劃還具有提高員工士氣和改善其忠誠度的額外潛力，因為員工感覺他們的建議受到組織的重視。

事實上，許多公司為推薦成功候選人的員工實施了各種獎勵制度。團隊本身可能是獲得推薦的最佳來源之一，但也包括在其他部門工作的員工。

員工推薦最大的挑戰是，如果被推薦的人未被聘用，它可能會產生相反的效果。如果許多推薦被拒絕，員工可能會感到沮喪。他會感到自卑，並且通常會退出團隊行動。因此，只有在對員工進行適當的指導和教育後，才能啟動團隊推薦制度。

換句話說，內部候選人是指已經在公司擔任員工的人。在從組織外部招聘人員之前，利用這些人的潛力絕對是一個好主意。此步驟有助於人力資源部門解決在重要管理職位中缺乏合格候選人的問題。

這也適用於那些希望轉向其他部門的人員，或希望嘗試的其他部門的成員。但是，這也是公司文化的問題。如果公司更喜歡從外部世界招聘新員工，經理可能希望改變此政策。

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