招聘：一個持續的過程

經理們不應該養成在最後一刻進行招聘的習慣。優秀的經理往往在打電話招聘他們之前就與人認識很長時間。他們可能是公共交通工具上的熟人，或者透過非正式談話或共同關係認識的人。

經理完全有可能遇到背景和經驗非常適合公司特定工作的人，但當時可能沒有空缺職位。有時，應聘者可能不會給自己謀求該職位，但他們可以推薦有資格、想要該職位並且可以招聘的人。

在會議和貿易展等行業活動中，經理可以對遇到的給其留下深刻印象的應聘者做一個心裡備忘。例如，經理可能會在行業內聽到一位演講者，這位演講者具有出色的公開演講能力，這是經理標準的一部分。

有時，經理可能會遇到有天賦但需要進一步培養的人才。在這種情況下，經理可以建議應聘者做好準備，並在固定時間後繼續跟蹤他。