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法學菲德勒權變模型：含義與應用
領導力是透過控制人力助手來完成任務。指揮官是一個熟練地組織其人類同事以實現特定目標的人。一位優秀的指揮官可以每天、每年、在各種情況下做到這一點。由於工作場所中有許多性格各異、專業程度不同的員工，所以存在多種指揮風格是有道理的。根據權變假設，管理團隊或做出決定的最佳方式取決於具體情況。
菲德勒模型：領導的正確方式
菲德勒權變領導模型是一個商業框架，它評估指揮官在公司內部的表現。菲德勒權變領導模型指出，指揮官的表現取決於具體情況。根據該框架，存在多種領導風格。這種方法基於這樣一個理念：一個人的領導風格是其生活經驗的產物，並且很難改變。公司應該針對特定情況調整特定的領導風格，而不是試圖改變一個人的領導風格。根據菲德勒的觀點，應該根據每個任務的技能組合和環境需求選擇合適的指揮官。每個指揮官必須首先確定其自然的領導風格，以便有效地將情況與之匹配。接下來，他們必須評估其管理方法是否適合當前情況。菲德勒得出結論，兩個因素決定了指揮官成功的可能性：自然的指揮風格和環境的有利程度。菲德勒補充說，變化的環境會導致管理人員的行為不同。在不利、中等有利的環境中，關係導向型管理人員通常表現出合作行為，而在有利條件下則表現出任務行為。同樣，任務導向型管理人員在有利情況下通常表現出友誼行為，但在不利或中等有利情況下則表現出工作行為。
模型的權變因素
指揮官管理群體情況的能力被稱為情境有利度或情境控制。更具體地說，是指群體指揮官在面對當前情況時能夠影響成員行為的程度。領導/成員關係：指揮官與下屬之間相互尊重、信任和信心的程度，在菲德勒權變領導模型中被稱為指揮官-成員關係因素。當指揮官和成員相處融洽時，指揮官對局勢有很大的影響力，這使得指揮官更有優勢。不良的指揮官-成員關係迫使群體的指揮官將注意力從活動轉移到控制行為和解決衝突上。任務組織：任務結構因素衡量的是群體任務的定義程度和結構化程度。當任務結構較低（非結構化）並且沒有明顯的解決方案或實現目標的最佳方法時，群體任務是不明確的。權力指揮官職位：指揮官對群體的控制力，或指揮官獎勵或懲罰群體成員的程度，由指揮官職位權力因素衡量。指揮官能夠控制局勢的程度隨著權力的增加而增加。
模型的應用
確定您的管理風格。檢查您的LPC分數以檢視您的排名。您現在或過去與之共事的人可能會幫助您衡量您的表現。您是否曾經擔任過指揮官與這項測試有關。描述情況。考慮一下您和您的團隊成員如何互動、任務是如何組織的以及您目前有多少控制權。執行長（CEO）和高階管理人員通常是強大的指揮官，因為他們擁有適當的權力和員工的尊重。接下來，將合適的情況與您的風格相匹配。根據菲德勒的論點，您應該將指揮官安排在最適合其領導風格的環境中。
優勢
菲德勒權變理論有幾個優點，其中之一是它明確指出指揮官的能力何時產生最大的影響。它提升了指揮官的自我意識，這是為團隊做出決策所必需的品質。它超越了許多隻關注指揮官而忽略情境的領導理論。它很簡單——LPC和情境有利度相當容易計算。
劣勢
它過於嚴格。根據這種觀點，如果您無力改變當前情況，您只能選擇放棄領導地位。LPC範圍中間分數的指揮官應該做什麼仍在確定中。自我評價有時並不準確。即使我們在進行LPC測試時試圖保持自我意識，我們的自我和偏見仍然會影響我們，有時甚至是無意識的。這個概念可能會使優秀的指揮官士氣低落，特別是如果他們認為自己的情況和領導風格不相容時，而實際上並非如此。
結論
您可以使用菲德勒權變理論作為有用的指南，以確定您是否正在有效地管理您的團隊。如果您的團隊沒有發揮其最大潛能，那麼可能是時候評估您對於這項工作來說是否過於關係導向或任務導向。請記住，即使您與團隊相處不融洽，您也可以繼續您的工作。您可以支援公司某個部門的擴張。或者，可能是時候透過學習新技能來改變您的領導方式了。為了幫助您作為指揮官成長，請檢視Pareto Labs的線上課程。
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