職業發展中的組織需求

如今，個人發展已經取代職業發展成為推動員工積極性的主要動力。個人對職業的思考包含以下重要方面：

• 尋找展示優勢的方法。
• 提供挑戰性的工作。
• 工作與性格相符。
• 滿足發展需求。
• 工作與興趣相符。
• 工作與價值觀相符。

組織需求

近年來，職業管理發生了重要轉變。過去，一個人所有的指令都來自直接主管。現在，組織只依賴董事會來制定組織的願景和使命。所有其他關鍵架構，例如員工管理，都已下放給主管。這是因為只有那些與這些員工有過工作經驗的人才能處理如此多種不同的情況。

在當今動態的工作環境中，員工透過與人建立的工作關係和人際交往能力獲得發展機會。這與傳統的設定形成對比，在傳統設定中，高層管理人員會集體做出核心決策，並在讓晉升候選人參加冗長的會議和管理相關的課程後，為其提供發展機會。

主管面臨的緊迫問題

隨著主管越來越被期望做出管理決策，組織中職業管理顧問的角色變得多餘。然而，主管自身需要接受如何激勵員工和學習人際交往技能的培訓。

一旦主管成為公司期望的“以人為本”的人，他們將能夠解決組織預測在不久的將來會面臨的一些最緊迫的問題。其中一些問題包括：

• 組織在未來三年面臨的眾多戰略問題。
• 組織在未來三年最緊迫的需求和挑戰。
• 應對這些挑戰所需的批判性技能和知識。
• 為此所需的理想員工規模和資質。
• 管理層應對這些問題的能力。

在下一章中，我們將討論導師制如何成為一種非常有效的工具。