公司裁員與解僱

裁員是指永久性解僱或減少員工人數。20世紀80年代，由於以下原因，大約有60萬名管理人員失業：

• 組織重組
• 業務流程再造
• 精簡層級
• 經濟下行

有時，資產剝離和兼併也會導致失業。通常，公司會透過提供離職安置諮詢服務來幫助員工應對這些非自願失業。這些服務包括求職培訓、技能評估、簡歷撰寫，甚至薪資談判服務。

大多數公司在裁員時最忽視的一點是，缺乏與未來希望繼續合作的員工進行清晰且頻繁的溝通。重要的是，要及時、準確地向這些人提供有關他們在精簡後的組織中未來職業前景的相關資訊。

裁員的陷阱

裁員被用作提高利潤的一種方式，但僅僅裁員本身並不能帶來利潤。根據韋恩·卡西奧的研究，透過擴大員工隊伍和其他資產來創造新收入的公司比那些採取裁員策略的公司獲得更多利潤。但是，使用臨時工讓我們不得不思考，在21世紀如何最好地管理這些員工的職業生涯。公司提供的各種福利，例如降低勞動力成本或提高人員配置靈活性，如果臨時工技能不足或工作投入度不高，則可能適得其反。

此外，對於熟練員工的福利，如工作多樣性和個人發展，如果臨時工成為勞動力市場中游離的底層階級，則可能導致公司蒙受損失。

使用團隊進行工作生產

對於核心員工來說，另一個需要考慮的重要點是，合併員工隊伍會導致更多：

• 衝突
• 社會排斥和
• 工作流動性

當人們開始團隊合作時，就很難評估個人的工作表現。如果待使用的技能沒有明確定義，員工就很難為所需的技能獲取設定個人發展目標。研究人員Clanni和Wnuck提出，解決這個問題的方法是專注於團隊合作可能提供的通用但重要的比較技能。

為什麼公司會裁員？

公司會因為競爭壓力而選擇裁員，但在20世紀90年代後期，這被用作一種隨時可用的策略。在這個十年裡，公司開始裁減永久性員工，或者說是核心員工，並用臨時工或兼職員工取代他們。

這是由於持續的全球壓力造成的，因為外包和離岸外包不斷增加。現在情況發生了變化，如今公司更傾向於留住核心員工，只為某些特定職能招聘人員。所以，基本上這意味著小型公司中的職業選擇較少，公司間的流動性正日益被接受為一種職業發展形式。