導師制作為一種有效的工具

導師制是提高員工績效最有效的方法之一。它採用非正式的指導和鼓勵方法，幫助那些有潛力的優秀人才，而這些人才本身缺乏足夠的動力來發揮其真正的潛力。

導師如何幫助個體員工

導師通常來自比直接主管更高的職位。這些導師在他們的觀察下培養這些候選人，並提供及時的建議。這種一對一的人際關係建立了員工的信任和尊重，並增強了他們的信心。

由於導師的指導，這些被培養者在職業生涯中取得了巨大的成功。他們培養了洞察力，並理解公司的願景和目標。他們也瞭解了組織內部的不同網路。在這些老手的領導下，他們感覺自己獲得了新的機會。

導師如何幫助組織

組織也從這種導師-培養者關係中受益，因為他們不必支付在職培訓的費用。他們還可以宣稱他們專注於員工的職業發展。導師從與培養者的互動中受益，提高了他們的人際交往能力和技術知識。

一般來說，人們將導師制與基於單向溝通的資訊傳遞模型混淆。然而，事實是，在職業生涯早期獲得過導師的個人在反饋環節中反應最為積極。在處理新人才時，他們也更有耐心。這都是因為他們與導師之間透過提問和意見分享進行了持續的雙向溝通。