賦予職業有機增長

技術的進步無疑幫助眾多組織更好地管理時間。但另一方面，僅僅提供技術而沒有講師來主持培訓課程會導致混亂和困惑。線上提供的全自動或**自助練習**並沒有產生任何影響。這是因為使用機器時，總是可以選擇跳過評估階段。而現場講師會不斷檢查你的進度和改進情況。

過去，組織負責個人的職業發展，但現在責任落到了員工自己身上。在這種環境下，職業的線性發展極其難以實現。因此，行業專家現在建議採用更具**有機性、個性化和偏好驅動**的工作方式。**工作滿意度是成功的新口號**。

職業發展之道

以下幾點概述了職業發展的關鍵要素：

• 利用優勢提升自我，成為更好的員工和績效者。
• 擴大專業人脈網路，包括部門以外的人員。
• 評估技能，瞭解其在當前就業形勢下的相關性和價值。
• 學習新的技能，提升你的主要技能並對其進行補充。
• 對工作環境的變化具有韌性，並適應工作環境的變化。

最後一點尤其重要。員工經常犯的一個錯誤是認為自己的優勢是絕對的。然而，即使工作環境發生一點變化，也可能將他們的優勢轉變為不需要的或不相關的技能。因此，非常重要的是要對可以學習哪些新技能進行現實檢驗，同時也要與員工已經在工作中使用的技能相結合，以便員工能夠為未來的市場變化做好準備。

組織職業管理

儘管員工被要求負責發展自己的職業生涯，但許多組織仍然希望參與到鼓勵個人努力的過程中。這尤其體現在高等教育、創造性思維、創新方法以及對商業環境變化的韌性方面。

許多組織更進一步，提供了職業發展專案，例如指導、促進組織內部溝通、解釋企業責任等選擇。這些專案帶來了員工更高的敬業度和更大的滿意度。

組織如何管理其員工隊伍

組織也明白，當他們招募積極主動且富有創造力的人才時。一旦他們成為員工，他們不僅會將組織作為學習場所，還會追求個人發展。如果這些人認為他們目前所在的公司不重視發展或增長，他們將很容易找到其他就業機會。

為了防止人才流失，組織現在開始密切關注人們目前尋求動力的方式。隨著這些資訊從各個商業領域源源不斷地湧入，組織停止了為所有員工制定**一刀切**的方案。

組織已經意識到，員工更感興趣的是從事能夠帶來自我服務、心理成功的職業，而不是追求線性等級的晉升前景。這是因為，任何組織都不能再聲稱擁有一個同質化的工作環境，能夠確保候選人在很長一段時間內承擔相同的職位責任。