不同型別的職業

在當今競爭激烈的招聘環境中，組織越來越難以留住其最優秀的人才，讓他們終身在公司工作。組織的重組和合併為員工提供了寶貴的機會，讓他們能夠改變自己的職業目標並實現這些目標。

多變的職業

如今，組織不再把自己視為員工的一站式解決方案提供者。它們已經發展成為一個為有動力的人提供學習機會的企業，從而使他們更有市場競爭力。

這些職業被稱為多變的職業，因為現在人們被認為會不時地改變自己的職業以適應他們的個人需求。這些多變職業的主要特徵包括：可移植技能、跨文化工作經驗、在職學習和持續的人脈網路。多變的職業將人際交往學習和組織結構的變化視為職業變化的主要因素。

逐漸地，人們在職業發展方面逐漸傾向於更個性化的方式。這需要使用諸如職位、薪資和任職年限等主觀領域。這些因素進入職業生涯是為了滿足員工在生活中尋求更好的工作與生活平衡的需求。他們現在渴望在職業生活中獲得更大的平衡，並希望它能夠滿足他們的個人需求。他們已經認識到與家人共度時光的價值。

螺旋式職業

如今，員工的職業生涯由於許多個人和環境因素而發生變化。不同的態度和職業目標是職業變化的主要原因。例如，一個極具創造力的人總是會尋求發展自己的個人技能，因此他們會更傾向於尋找跨職能的職業選擇。

同樣，那些受權力和成就驅使的人會期待獲得等級晉升。這是近年來職業發展的首要模式。但是現在，外部商業環境的變化也引發了組織內部工作結構的變化。

這就是為什麼人們不再表現出在穩定且高度結構化的工作環境中觀察到的線性職業變化，而是更具機動性和適應性的螺旋式職業模式。

行業專家怎麼說？

Allred、Snow和Miles等行業專家長期以來一直觀察並提到了個人成長與職業變化之間的聯絡。他們說，與之前各個部門孤立運作相比，組織現在開始選擇更注重網路化協作的工作方式。

這是由於需要加強不同部門之間的聯絡以更好地協調任務並應對全球商業競爭帶來的巨大壓力。

這些學者強調，一個人在職業生涯中取得成功的技能取決於組織的結構。如果組織結構促進了開拓新市場，那麼他肯定會在學習新事物中獲得成功。

短暫的職業

組織期望其員工具備與其他競爭對手競爭所需的技能。但與此同時，當今員工隊伍發生的變革不允許員工僅僅滿足於擁有技術技能。那些擁有強大的人際交往能力和協作心態的員工將能夠在日益跨部門的工作方式中生存下來。

雖然技術技能在職能結構化的組織中可能足夠，但那些要在未來的細胞型企業中取得成功的人必須也具備商業、協作和自我治理能力。職業規劃師能夠靈活地適應組織中的新工作模式，以便他們能夠從不同的平臺學習並帶來整體的職業提升。

追求個人成長和為組織成長而工作這兩個想法在根本上並不矛盾。它們完全一致，可以同時追求。早些時候，如果員工開始學習新事物，僱主會感到不安全，因為這讓他們擔心這個人可能會辭職。但在今天的商業環境中，公司鼓勵員工不斷學習新技能，並準備好應對任何突然的變化。這給人們如今管理職業生涯的方式帶來了很大不同。

早些時候，他們過去習慣於努力發展特定技能領域的才能，但現在他們開始轉向更外圍的成長結構，其中也包括補充其主要技能的技能。