全球環境下的職業生涯

一旦職位空缺公佈，這批極具潛力的優秀人才就會迅速填補。這主要是因為**人力資源資訊系統（HRIS）技術**的影響，其指出：

“對於任何職位空缺，如果內部候選人眾多，則必須具備程式化的技能，以便將候選人與任何規模企業的職位空缺進行匹配。”

早些時候，當經理被派往海外執行某些專案時，就好像他們的職業生涯被流放了，如果不是完全結束的話，但如今，這被視為通往頂峰的一步。

這種變化主要歸因於**全球化商業環境**的興起。大型公司是率先利用最新技術進行內部人員配備和職業發展的公司。隨著公司現在變得越來越以資料為中心，它們首先檢查自己的資料庫，挖掘內部人力資源資料以尋找潛在人才，然後再尋求外部人才。

對高素質跨國經理的新需求導致制定了若干國際職業管理新原則。這些原則如下：

• 應選擇那些職業生涯將從中受益並願意將所學知識貢獻給組織的員工。

• 選定的員工應僅接受國際任命的培養。出發前的培訓應側重於社會生活、政治氛圍、宗教和語言等跨文化差異，以及必要的專業知識。

• 職業規劃對於指導海外經歷如何培養員工的潛力非常重要。對遷移週期將在實際任務之外帶您到哪裡有一個宏觀的認識，對於成功至關重要，並且可以幫助克服被拋棄的感覺。

• 透過溝通，讓員工瞭解國家政策、專案、計劃和人員變動非常重要。這使經理與公司保持聯絡，並有助於重新融入。

• 重返工作崗位應利用員工在專案期間獲得的技能和經驗。一種方法是起草最近的移民作為導師，或為他們分享經驗提供一個平臺。

• 對本國經理的培訓應是一項持續的功能。此培訓將有助於瞭解國際經驗的價值及其在組織內部的利用方式。

然而，這些原則尚未得到執行。這通常會導致移民失敗率高達 40%，據報道，有 20% 的員工在海外工作結束後離開了公司。建議有意選擇國際經驗的人員應經歷許多自我評估和計劃步驟，以確保國際工作不會對其整體職業目標產生負面影響。

選擇國外工作前需要檢查什麼

在選擇任何國外工作之前，您需要考慮的主要因素包括：

• 地理位置
• 文化
• 習俗和
• 該地的政治狀況

這樣做是為了確保您能夠適應新環境。然而，關於國際職業生涯存在一些矛盾。隨著對了解多個國家視角的經理的需求增加，由於 2001 年的恐怖襲擊事件，人們對派遣美國公民到國外工作猶豫不決。

就像高成本和鬥爭與移民抵達後有效執行能力的不確定性相關聯一樣，許多擁有國際業務的國家也開始在他們運營的外國培養當地經理。這最終將限制未來全球經理的海外發展專案。