供應鏈管理 - 流程圖

供應鏈管理可以定義為供應商、公司、零售商和消費者之間材料、商品和相關資訊的系統化流動。

型別

供應鏈管理中存在三種不同的流程型別 -

• 物料流
• 資訊/資料流
• 資金流

讓我們詳細瞭解每種流程，並瞭解它們如何有效地應用於印度公司。

物料流

物料流包括從生產者到消費者的物品的順暢流動。這可以透過分銷商、經銷商和零售商之間的各個倉庫實現。

我們面臨的主要挑戰是確保物料作為庫存快速流動，並且在供應鏈的不同點不會發生任何停滯。流動越快，對企業就越有利，因為它可以最大程度地減少現金週期。

物品也可以從消費者流向生產者，用於任何型別的維修或報廢材料的更換。最後，成品透過不同的機構從客戶流向其消費者。在這種情況下，已經實施了稱為 3PL 的流程。客戶公司內部也存在內部流程。

資訊流

資訊/資料流包括來自客戶側到供應商的詢價、採購訂單、月度計劃、工程變更請求、質量投訴和供應商績效報告。

從生產者一方到消費者一方，資訊流包括公司介紹、報價、採購訂單確認、關於偏差採取行動的報告、發貨詳情、庫存報告、發票等。

為了建立成功的供應鏈，生產者和消費者之間需要進行定期互動。在許多情況下，我們可以看到分銷商、經銷商、零售商、物流服務提供商等其他合作伙伴參與資訊網路。

此外，生產者和消費者一方的幾個部門也參與資訊迴圈。在這裡，我們需要注意到客戶內部製造的內部資訊流是不同的。

資金流

根據生產者開具的發票，客戶檢查訂單的正確性。如果索賠正確，資金將從客戶流向相應的生產者。資金也以借方憑證的形式從生產者一方流向客戶。

簡而言之，為了實現高效和有效的供應鏈，必須以最少的努力妥善管理所有三種流程。對於供應鏈經理來說，確定哪些資訊對決策至關重要是一項艱鉅的任務。因此，他或她希望能夠一鍵檢視所有流程。