供應鏈管理 - 決策階段

決策階段可以定義為供應鏈管理中涉及的不同階段，用於針對某些產品或服務採取行動或做出決策。成功的供應鏈管理需要對資訊、產品和資金的流動做出決策，這些決策分為三個決策階段。

在這裡，我們將討論供應鏈整個過程中涉及的三個主要決策階段。這三個階段描述如下：

供應鏈戰略

在此階段，決策主要由管理層做出。所做的決策考慮了諸如長期預測等部分，並且涉及商品的價格，如果決策錯誤，則代價非常高昂。在此階段研究市場狀況非常重要。

這些決策考慮了市場當前和未來的狀況。它們構成供應鏈的結構佈局。在制定佈局後，會制定每個環節的任務和職責。

所有戰略決策都由高階管理層或高層管理人員做出。這些決策包括決定製造材料、工廠位置（應便於運輸人員裝載材料並在其指定位置發貨）、用於儲存成品或商品的倉庫位置等等。

供應鏈計劃

供應鏈計劃應根據需求和供應情況進行。為了瞭解客戶的需求，應進行市場調查。第二個需要考慮的是對競爭對手的瞭解和更新的資訊，以及他們用來滿足客戶需求和要求的策略。眾所周知，不同的市場有不同的需求，應該用不同的方法來處理。

此階段包括從預測市場需求到向哪個市場提供成品，再到在此階段計劃哪個工廠的所有內容。所有參與公司或與公司相關的員工都應努力使整個流程儘可能靈活。如果供應鏈設計階段在短期計劃中表現良好，則被認為是成功的。

供應鏈運營

第三個也是最後一個決策階段包括需要在幾分鐘、幾小時或幾天內立即做出的各種功能性決策。此決策階段的目標是最大程度地減少不確定性和最佳化績效。從處理客戶訂單到向客戶提供該產品，所有內容都包含在此階段中。

例如，假設客戶要求您公司生產的某個商品。最初，營銷部門負責接單並將其轉發給生產部門和庫存部門。然後，生產部門透過適當的媒介將所需商品傳送到倉庫，以響應客戶需求，然後經銷商在規定的時間範圍內將其傳送給客戶。參與此過程的所有部門都需要以提高績效和最大程度地減少不確定性為目標開展工作。