供應鏈管理 - 簡介

供應鏈管理可以定義為對產品和服務流動的管理，從產品的起源開始，到產品的消費結束。它還包括參與在製品、庫存和完全成品的原材料的移動和儲存。

供應鏈管理的主要目標是監控和關聯產品和服務的生產、分銷和運輸。公司可以透過對內部庫存、生產、分銷、內部生產和銷售進行非常良好和嚴格的控制來實現這一點。

在上圖中，我們可以看到貨物、服務和資訊從生產者到消費者的流動。圖片描繪了產品從生產者到製造商的移動，製造商將其轉發給分銷商進行運輸。分銷商依次將其運送到批發商或零售商，後者進一步將產品分銷到各個商店，客戶可以從那裡輕鬆獲得產品。

供應鏈管理基本上融合了供應和需求管理。它使用不同的策略和方法來檢視整個鏈條，並在鏈條中涉及的每個步驟上高效地工作。參與該流程的每個部門都必須旨在最大限度地降低成本，並幫助公司提高其長期績效，同時為其利益相關者和客戶創造價值。此過程還可以透過消除不必要的費用、移動和處理來最大限度地降低費率。

在這裡，我們需要注意到供應鏈管理和供應鏈事件管理是需要考慮的兩個不同的主題。供應鏈事件管理考慮可能中斷有效供應鏈流動的因素；考慮可能的場景，並相應地為其設計解決方案。

供應鏈管理 - 優勢

在這個全球化的時代，企業競相為客戶提供最優質的產品並滿足其所有需求，供應鏈管理發揮著非常重要的作用。所有公司都高度依賴有效的供應鏈流程。

讓我們看一下供應鏈的主要優勢。供應鏈管理的主要好處如下：

• 發展更好的客戶關係和服務。

• 為按需產品和服務建立更好的交付機制，最大限度地減少延遲。

• 改進生產力和業務職能。

• 最大限度地降低倉庫和運輸成本。

• 最大限度地降低直接和間接成本。

• 協助在正確的時間將正確的產品運送到正確的地方。

• 增強庫存管理，支援準時制庫存模型的成功執行。

• 協助公司適應全球化、經濟動盪、不斷增長的消費者期望和相關差異帶來的挑戰。

• 協助公司最大限度地減少浪費，降低成本，並在整個供應鏈流程中提高效率。

這些是一些供應鏈管理的主要優勢。在快速瞭解供應鏈管理的概念和優勢後，讓我們看一下該管理的主要目標。

供應鏈管理 - 目標

每個公司都努力以最有效的方式利用資源，及時地使供應與需求相匹配。以下是供應鏈管理的一些重要目標：

• 供應鏈合作伙伴在不同層面開展協作，以最大限度地提高資源生產力，構建標準化流程，消除重複工作並最大限度地降低庫存水平。

• 最大限度地降低供應鏈成本非常重要，尤其是在公司在有關其希望保留資本的方面存在經濟不確定性時。

• 經濟高效且廉價的產品是必要的，但供應鏈經理需要專注於為客戶創造價值。

• 定期超出客戶的期望是滿足客戶的最佳方式。

• 應滿足客戶對更高產品多樣性、定製商品、淡季庫存可用性和快速履行（成本與店內產品相當）的更高期望。

• 為了滿足消費者的期望，商家需要將庫存用作共享資源，並利用分散式訂單管理技術來完成來自供應鏈中最佳節點的訂單。

最後，供應鏈管理旨在為企業的財務成功做出貢獻。除了上面突出顯示的所有要點外，它還旨在領導利用供應鏈的企業改進差異化，增加銷售額並滲透新市場。目的是推動競爭優勢和股東價值。