專案時間管理

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以下是一些樣題，可以幫助您瞭解PMP認證考試中關於專案時間管理的題型。

(1) 客戶制定的里程碑必須由誰遵守？

• 專案經理

• 職能經理

• 客戶

• A和B都對

答案 - D

提示 - 專案經理和職能經理都負責專案團隊，並努力實現專案里程碑。

(2) 申請增加專案資源的決定由誰負責？

• 職能經理

• 專案經理

• 專案管理總監

• 客戶

答案 - B

提示 - 這是專案經理的責任。

(3) 專案進度表是在哪個專案階段制定的？

• 概念階段

• 計劃階段

• 實施階段

• 設計階段

答案 - B

提示 - 參考PMBOK 5第61頁的流程和知識領域對映

(4) 為壓縮排度，你應該：

• 增加那些有浮動時間的任務的時間。

• 嘗試投入更多時間在進度落後的任務上。

• 替換那些表現不佳的團隊成員。

• 在關鍵路徑上的任務上投入額外資源。

答案 - D

提示 - 請參考PMBOK 5第181頁的進度壓縮定義

(5) 制定規劃、制定、管理、執行和控制專案進度的策略、程式和文件的過程被稱為：

• 計劃進度管理

• 控制進度

• 制定進度

• 安排活動

答案 - A

提示 - 參考PMBOK 5第141頁的計劃進度管理定義

(6) 下列哪個不是良好專案進度的主要需求？

• 明確的工作範圍

• 減少決策時間

• 消除閒置時間

• 制定更好的故障排除程式

答案 - D

提示 - 故障排除程式的有效性在專案進度安排中不起作用

(7) 定義活動過程中使用的輸入包括以下所有內容，除了：

• 範圍基準

• 專案環境因素(EEF)

• 組織過程資產(OPA)

• 里程碑清單

答案 - D

提示 - 參考PMBOK 5第143頁的圖6-1

(8) 成功的專案經理大部分時間花在：

• 與人員一起規劃

• 與高層管理人員一起規劃

• 與專案團隊溝通

• 研究專案成果。

答案 - C

提示 - 溝通佔據專案經理近90%的時間。

(9) 資源平衡旨在：

• 考慮資源可用性約束，平衡資源的需求和供給。

• 確保克服預算異常。

• 減少資源數量，以便可以與其他工作共享。

• 增加專案經理的許可權，以便可以撥款預算。

答案 - A

提示 - 閱讀PMBOK 5第179頁關於資源平衡的內容

(10) 估算活動持續時間中使用的工具和技術不包括以下哪一項：

• 類比估算

• 群體決策技術

• 儲備分析

• 提前量和滯後量

答案 - D

提示 - 參考PMBOK 5第143頁的圖6-1

(11) 專案時間管理過程包括以下七個過程：

a. 定義活動

b. 制定進度

c. 計劃進度活動

d. 安排活動

e. 估算活動持續時間

f. 估算活動資源

g. 控制進度

正確的順序是：

• a-b-c-d-e-f-g

• c-a-d-f-e-b-g

• b-a-c-d-e-f-g

• b-c-a-d-f-e-g

答案 - B

提示 - 參考PMBOK 5第143頁的圖6-1

(12) 按類別和型別對資源進行分層表示，這對於使用資源利用率資訊組織和報告專案進度資料非常有用，這被稱為：

• 工作分解結構(WBS)

• 活動資源需求

• 資源分解結構

• 以上都不是

答案 - C

提示 - 閱讀PMBOK 5第165頁關於資源分解結構的內容

(13) 執行專案活動（包括持續時間、依賴關係和其他規劃資訊）的計劃表示，用於生成專案進度和其他進度工件，這被稱為：

• 進度壓縮

• 進度模型

• 進度資料

• 以上都不是

答案 - B

提示 - 參考PMBOK 5第561頁的進度模型定義

(14) 一個子計劃，它確定一種排程方法和排程工具，並設定格式並建立開發和控制專案進度的標準，這被稱為：

• 進度管理計劃

• 制定專案管理計劃

• 專案進度演示

• A和C都對

答案 - A

提示 - 參考PMBOK 5第561頁的進度管理計劃定義

(15) 下列哪個是計劃進度管理過程的輸出？

• 活動清單

• 進度管理計劃

• 活動清單

• 專案進度網路圖

答案 - B

提示 - 參考PMBOK 5第143頁的圖6-1

(16) 以下輸入同時用於安排活動和估算活動資源過程，除了：

• 進度管理計劃

• 活動清單

• 風險登記冊

• 活動屬性

答案 - C

提示 - 參考PMBOK 5第143頁的圖6-1

(17) 一種迭代規劃技術，其中近期要完成的工作被詳細規劃，而未來的工作則以較高的層次規劃，這個術語是什麼？

• 分解

• 滾動波浪計劃

• 方案分析

• 儲備分析

答案 - B

提示 - 參考PMBOK 5第152頁的滾動波浪計劃

(18) 專案經理阿卜杜拉正在識別和記錄一個IT專案中專案活動之間的關係。他正在執行以下哪個過程？

• 安排活動

• 定義活動

• 制定進度

• 估算活動持續時間

答案 - A

提示 - 參考PMBOK 5第141頁的安排活動

(19) 優先順序圖示法(PDM)中的邏輯關係包括：

• 完成到開始

• 開始到完成

• 先行者-後繼者

• 只有A和B

• A、B和C

答案 - D

提示 - 參考PMBOK 5第156頁的優先順序圖示法

(20) 透過彙總WBS下層元件的估算來估算專案持續時間或成本的方法被稱為：

• 方案分析

• 自下而上估算

• 引數估算

• 三點估算

答案 - B

提示 - 閱讀PMBOK 5第164頁關於自下而上估算的內容