PMP模擬考試

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基於PMBOK第五版

這裡有200個客觀型別的樣題，答案就在它們下面。這次考試只是為了讓您瞭解PMP認證考試中可能出現的問題型別。儘管我們已經盡最大努力提供所有問題的正確答案，但建議您驗證這些答案。

在考試中，您將在電腦螢幕上逐一看到每個問題。

(1) 以下哪項除外，都用於建立幫助確定專案是否值得投資的商業案例？

• 市場需求

• 生態影響

• 社會需求

• 資金的可獲得性
  

答案 − D

提示 − 資金的可獲得性不是商業案例的標準。

(2) 您負責為一個組織開發新產品。您的質量指標基於最後開發的三個產品的第80個百分位數。這是一個什麼例子？

• 統計抽樣

• 指標

• 標杆管理

• 操作定義

答案 − C

提示 − PMBOK 第五版，第116頁，標杆管理（定義）

(3) 兩個收尾程式被稱為：

• 合同收尾和範圍確認

• 採購收尾和專案收尾

• 專案收尾和產品確認

• 專案收尾和經驗教訓

答案 − B

提示 − PMBOK 第五版，第61頁，表3-1 收尾過程組

(4) 在制定進度過程期間，專案經理可能需要經過幾個進度迭代才能建立進度基準。以下所有方法都是在此過程中可能使用的工具和技術：

• 關鍵路徑法、GERT、資源需求

• 資源平衡啟發式、數學分析、日曆

• 進度壓縮、資源最佳化技術、關鍵鏈法

• GERT、PERT、提前量和滯後量

答案 − C

提示 − PMBOK 第五版，第61頁，表3-1 制定進度：工具與技術

(5) 以下哪種衝突解決模式允許冷靜期，但很少從長遠來看解決問題？

• 問題解決

• 迴避

• 強制

• 遷就

答案 − B

提示 − 迴避是一種暫時的解決方案，儘可能避免解決問題。

(6) 在溝通中，接收者根據以下所有因素解碼資訊，除了：

• 文化

• 語義

• 語言

• 距離

• 知識

答案 − D

提示 − 距離不是解釋接收到的資訊的標準之一。

(7) 典型的專案經理花費多少時間進行正式和非正式溝通？

• 40-60%

• 50-70%

• 60-80%

• 75-90%

答案 − D

提示 − 與所有利益相關者進行溝通，包括髮起人、客戶、供應商、專案團隊、PMO和高層管理人員。

(8) 集體頭腦風暴鼓勵以下所有方面，除了：

• 團隊建設 專案經理促進溝通

• 備選方案分析

• 聚合思維

• 無拘無束的言語表達

答案 − C

提示 − 頭腦風暴的目的是產生多樣化的想法。

(9) 專案溝通系統中最關鍵的要素是：

• 進度報告

• 專案指令

• 專案經理

• 客戶

答案 − C

提示 − 專案經理促進所有專案相關的溝通。

(10) 系統整合包括：

• 確保專案的各個部分在正確的時間結合在一起

• 規劃專案生命週期中可能發生的意外事件

• 專案的各個部分作為一個整合單元發揮作用

• a和c

答案 − D

提示 − 整合意味著將元件組合在一起。

(11) 進行績效評估是為了：

• 糾正專案經理的錯誤。

• 為上層管理人員提供答案。

• 評估專案狀態或進度。

• 通報專案的專案成本和成本趨勢。

答案 − C

提示 − 績效評估的定義，PMBOK 第五版，第549頁

(12) 一個複雜的專案最適合哪種型別的組織？

• 職能型

• 跨職能型

• 矩陣型

• 平衡型

答案 − C

提示 − 矩陣組織最適合複雜的專案，因為它融合了職能專業知識和專案管理重點。

(13) 如果WBS中的頂級程式碼是1.0，以下哪個可能是第四級工作包的適當WBS程式碼？

• 1.4

• 1.1.1.1

• 1.2.3.4

• a和c

• b和c

答案 − E

提示 − B和C都遵循正確的格式。

(14) 專案範圍管理的以下哪個過程涉及將主要的專案可交付成果細分為更小、更易於管理的元件？

• 規劃範圍管理

• 定義範圍

• 核實範圍

• 控制範圍

• 建立WBS

答案 − E

提示 − 專案可交付成果在建立WBS過程中被分解成工作包。

(15) 在專案階段結束時對關鍵可交付成果和專案績效進行的審查被稱為：

• 階段退出

• 終止點

• 階段門

• a和c

• a、b和c

答案 − E

提示 − PMBOK 第五版，第41頁，第2.4.2節 專案階段

(16) 專案範圍是：

• 所有必須完成的工作，以便根據指定的特性和功能交付產品，僅此而已。

• 要包含在產品或服務中的特性和功能。

• 根據合同要執行工作的敘述性描述。

• a和b

• 以上所有

答案 − A

提示 − 專案範圍意味著所有工作，也只有成功完成專案所需的工作。

(17) 分配給WBS每個專案的唯一識別符號通常統稱為：

• 工作包程式碼

• 專案識別符號

• 會計程式碼

• 要素賬戶

答案 − C

提示：PMBOK 第五版，第132頁，WBS

(18) 訊息傳送者負責：

• 確認訊息已理解

• 確保接收者同意訊息

• 安排溝通交流

• 以最令人滿意的方式呈現資訊

答案 − A

提示 − 溝通的目的是確保資訊得到傳達。

(19) PERT 的最佳用途是什麼？

• 在規劃階段用於專案的“假設情況”。

• 協助控制對專案的更改。

• 用於為專案準備WBS的過程。

• 衡量未來活動的影響。

• a和d。

答案 − E

提示 − PMBOK 第五版，第553頁，參見PERT定義

(20) 變更請求可能由於以下原因發生：

• 外部事件，例如政府法規的變更。

• 定義產品範圍的錯誤或遺漏。

• 定義專案範圍的錯誤或遺漏。

• a和c

• 以上所有

答案 − E

提示 − 變更請求是為了確保實現專案的計劃結果。

(21) 專案管理計劃是：

• A 正式批准的檔案，用於指導專案執行、監控和控制。

• 高階管理層釋出的檔案，授權專案經理將組織資源應用於專案活動。

• 要提供的產品或服務的敘述性描述。

• 描述公司組織分解結構的檔案。

答案 − A

提示 − PMBOK 第五版，第553頁，參見專案管理計劃定義

(22) 以下哪一項不是進度報告的型別？

• 甘特圖

• 里程碑圖

• 魚骨圖

• 網路圖

答案 − C

提示 − 魚骨圖用於因果分析。

(23) 決定啟動專案選擇方法的最重要標準是：

• 利益相關者的願景

• 低成本機會

• 環境因素

• 能力

答案 − C

提示 − PMBOK 第五版，第10頁，專案和戰略規劃

(24) 以下哪個是Tuckman階梯階段的正確順序？

• 形成、衝突、規範、執行、解散

• 形成、衝突、保護、規範、休會

• 形成、衝突、規範、執行、解散

• 構建、衝突、規範、保護、休會

答案 − C

提示 − PMBOK 第五版，第276頁

(25) 專案人力資源管理中的三個主要過程是：

• 人員招聘、專案人員規劃和團隊建設

• 規劃人力資源管理、組建專案團隊和發展專案團隊

• 獎勵、薪資審查和處罰

• 人員獲取、人員培訓、人員部署

答案 − B

提示 − PMBOK 第五版，第257頁，圖9-1

(26) 專案定義為：

• 一個相當大的範圍的流程，它實施計劃。

• 一項努力，經過計劃、執行和控制；由人員執行；並受有限資源的約束。

• 一項臨時性努力，旨在建立獨特的產品或服務。

• 一項基於目標的臨時性努力。

答案 − C

提示 − 專案總是暫時的，每個專案都提供獨特的產品或服務。

(27) 以下哪一項不是一般管理技術？

• 自制或外購分析

• 備選方案分析

• 應用PMBOK概念

• 橫向思維

答案 − A

提示 − PMBOK的應用是專案管理。

(28) 根據PMBOK，專案管理過程按以下過程組的順序組織：

• 啟動、規劃、執行、監控和收尾

• 設計、開發、測試和實施

• 啟動、設計、規劃、執行、控制和收尾

• 啟動、規劃、執行、監督與控制以及收尾

答案 − D

提示 - PMBOK 5，專案管理過程組

(29) 必須定期衡量___________以識別與計劃的偏差。

• 利益相關者需求

• 專案績效

• 進度

• 成本

答案 − B

提示 - 必須定期衡量專案績效。

(30) 通常情況下，舉行專案啟動會議是為了：

• 組建專案團隊並宣佈專案經理的任命

• 起草專案章程

• 增強團隊凝聚力

• 定義專案範圍並制定工作分解結構 (WBS)

答案 − A

提示 - 啟動會議讓專案團隊參與進來，並宣佈專案經理。

(31) 下列哪一項不是不可預測的外部風險？

• 政府法規的變化

• 自然災害

• 意外的環境副作用

• 通貨膨脹

答案 − D

提示 - 通貨膨脹率是已知且可預測的。

(32) 馬斯洛將人類需求從高到低排序為：

• 自我實現；自我提升；社交；安全和生理需求

• 自尊；自我實現；社交；安全和生理需求

• 自我實現；自尊；社交；安全和生理需求

• 自我實現；自尊；社交；安全和生理需求

答案 − C

提示 - 參考亞伯拉罕·馬斯洛的需求層次理論。

(33) 關於合同型別的以下哪種說法是正確的？

• 固定價格合同對買方來說風險最大。

• 成本補償合同為賣方提供了最高的利潤潛力。

• 時間和材料合同是成本補償合同和固定價格合同的混合體。

• 單價合同在許多司法管轄區是非法的。

答案 − C

提示 - PMBOK 5，第 364 頁，時間和材料合同

(34) 赫茲伯格確定了某些因素，如果存在這些因素，將會導致積極性的提高。一個典型的因素是：

• 良好的監督

• 工作保障

• 定期晉升

• 良好的薪水

• 牙科保險

答案 − C

提示 - 參考赫茲伯格的雙因素理論。

(35) 你的客戶要求對專案進行一項小的變更，這項變更在專案預算中沒有列出。與整個專案相比，這是一項很小的工作，你需要為一條數百萬美元的潛在業務爭取好感。你會：

• 拒絕這項工作

• 免費同意做這項工作

• 做這項工作並稍後向他收費

• 評估成本和進度影響，並告訴他們你將正式提出變更請求

答案 − D

提示 - 必須評估每次變更的影響，並應透過變更控制流程。

(36) 你負責確保賣方的績效符合合同要求。為了有效地管理合同，你應該：

• 舉行投標人會議

• 確定合適的合同型別

• 實施合同變更控制系統

• 制定工作說明書

答案 − C

提示 - PMBOK 5，第 383 頁，第 12.3.2.1 節，合同變更控制系統

(37) 專案變更的三個主要原因是：

• 專案經理或關鍵專案團隊成員的更換；高階管理層優先順序的變化；以及合同糾紛。

• 時間、資源或成本相對重要性的變化；關於可交付成果的新知識；以及技術不確定性。

• 最初評估如何實現專案目標的錯誤；關於專案可交付成果的新資訊；以及新的指令。

• 職能經理承諾的資源不可用；成本超支；以及客戶需求的變化。

答案 − C

提示 - 範圍變更和估算錯誤是主要原因。

(38) 在專案階段結束時審查可交付成果和專案績效的目的是：

• 確定根據專案基準完成專案需要多少資源

• 根據過去的表現調整進度和成本基準

• 獲得客戶對專案可交付成果的驗收

• 確定專案是否應該繼續進行到下一階段

答案 − D

提示 - 專案階段的收尾是一個重新評估正在進行的專案進度並在必要時更改或終止專案的時間點。PMBOK 5，第 41 頁，第 2.4.2 節

(39) 你的專案處於最終測試階段，即使用者驗收測試。它滿足所有產品規格，並且成本低於計劃。進度方面，該專案領先。你的客戶會見了你，並要求除非你進行一些更改，否則他不會接受該產品。你應該做的是：

• 獲取變更列表並對所有變更進行估算。如果總成本仍在基準範圍內，你將執行。

• 估算成本並將其傳送給你的客戶，請求修改合同

• 要求客戶提交變更請求

• 與客戶一起審查產品規格，並告訴他/她你已完成專案。

答案 − C

提示 - 所有變更請求都必須正式提出。

(40) 德爾菲法最適合：

• 決策

• 成本控制

• 間接費率估算

• 團隊討論

答案 − A

提示 - 它可以用於投票決定。

(41) 下列哪種方法最不可能用於向團隊解釋專案規劃指南？

• 專案辦公室備忘錄

• 專案辦公室指令

• 專案團隊會議

• 正式專案報告

答案 − D

提示 - 報告提供有關發生情況的資訊，而不討論規劃或提供指南或指示。

(42) 專案的啟動是為了應對：

• 利益相關者的壓力

• 業務需求

• 技術落後

• 以上所有

答案 − D

提示 - 所有這些因素都會導致專案啟動。

(43) 需要專案產生的變更，並在專案完成後成為其保管人的一方是：

• 所有者

• 發起人

• 客戶

• 客戶

答案 − A

提示 - 專案所有者是保管人。

(44) 描述何時以及如何將人力資源納入和從專案團隊中撤出的文件或工具稱為：

• 人員配備管理計劃

• 責任分配矩陣 (RAM)。

• 組織分解結構 (OBS)。

• 資源分配圖

答案 − A

提示 - PMBOK 5，第 265 頁，人員配備管理計劃

(45) 在哪種型別的組織中，團隊建設最困難？

• 職能型

• 專案型

• 矩陣型

• 專案協調員

• 專案協調員

答案 − C

提示 - 在矩陣組織中，團隊成員向多個經理彙報。

(46) 將專案角色和責任與專案範圍定義聯絡起來的工具稱為：

• 範圍定義矩陣

• 責任分配矩陣

• 角色分配矩陣

• 專案範圍和角色矩陣

答案 − B

提示 - PMBOK 5，第 262 頁，責任分配矩陣

(47) 以下哪些是“規劃溝通管理”過程的輸出？

• 專案記錄

• 溝通管理計劃

• 績效報告

• 正式驗收

• b和c

答案 − B

提示 - PMBOK 5，第 288 頁，圖 10-1

(48) 以下哪項陳述正確？

• 過程組與專案階段相同

• 每個過程組都對應一個專案階段

• 過程組不是專案階段

• 監督與控制過程組僅適用於監督與控制階段

答案 - c

提示 - PMBOK 5，第 420 頁，A1.3 專案管理過程組

(49) 將資訊從一個地方傳遞到另一個地方的過程是：

• 聯網

• 傳輸

• 加密

• 推廣

答案 − B

提示 - PMBOK 5，第 293 頁，第 10.1.2.3 節，溝通模型

(50) 三種主要的溝通型別是：

• 書面和口頭，以及口頭和非口頭。

• 口頭、正式檔案、非正式檔案。

• 口頭、書面和圖形。

• 口頭、書面和電子。

答案 − A

提示 - PMBOK 5，第 287 頁