PMP 樣題

基於 PMBOK 第5版

這裡還有 200 道客觀型別的樣題，答案就在它們下面。這次考試只是為了讓你瞭解 PMP 認證考試中可能出現的題型。雖然我們已經盡最大努力確保所有問題的答案都是正確的，但建議你核實這些答案。

在考試中，你將在電腦螢幕上逐一看到每個問題。

(1) 下列哪一項是集中採購的優勢？

更容易找到供應商
提高公司在合同方面的專業知識
對專案更有忠誠度
允許合同人員專注於單個專案

答案 - B

提示 - 建立一個集中部門是為了引入流程和統一性，從而導致專業知識的發展。

(2) 在哪個風險管理流程中會識別風險？

執行定量風險分析和識別風險
識別風險和控制風險
執行定性風險分析和控制風險
識別風險

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 312 頁，圖 11.1

(3) 馬斯洛需求層次理論的最高層次是 -

生理滿足
生存的獲得
尊重
自我實現

答案 - D

提示 - 閱讀馬斯洛關於需求層次理論的文章。自我實現位於金字塔的頂端。

(4) 最終誰對專案的質量管理負責？

專案工程師
專案經理
質量經理
團隊成員

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 16 頁，第 1.7 節專案經理的角色

(5) 在估算的背景下，啟發式方法最好被描述為 -

控制工具。
排程方法。
計劃工具。
經驗法則。

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 204 頁，第 7.2.2 節估算成本 - 工具與技術

(6) 如果掙值 (EV) = 350，實際成本 (AC) = 400，計劃值 (PV) = 325，那麼成本偏差 (CV) 是多少？

答案 - D

提示 - CV = EV - AC

(7) 專案經理剛剛被分配到一個新的專案，並獲得了初步的專案範圍說明和專案章程。專案經理首先要做的是 -

建立專案範圍說明。
確認所有利益相關者都參與了範圍的制定。
分析專案風險。
開始著手製定專案管理計劃。

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 66 頁第 4.1 節制定專案章程

(8) 你在計劃過程組期間接管了一個專案，並發現有六個人簽署了專案章程。以下哪一項最應該引起你的關注？

誰將成為變更控制委員會的成員
在配置管理上花費更多時間
獲得唯一的專案發起人
確定報告結構

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 66 頁第 4.1 節制定專案章程

(9) 專案經理正在確保專案的產出已根據專案管理計劃完成。他處於專案管理過程的哪個部分？

計劃
執行
監控和控制
收尾

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 57 頁第 3.7 節收尾過程組

(10) WBS 和 WBS 詞典已完成。專案團隊已開始著手識別風險。發起人聯絡專案經理，要求釋出責任分配矩陣。該專案預算為 100,000 美元，在三個國家開展，使用 14 人力資源。該專案預計風險很小，專案經理管理過許多類似的專案。接下來應該做什麼？

瞭解發起人在類似專案上的經驗。
建立活動清單。
確保專案範圍已定義。
完成風險管理併發布責任分配矩陣。

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 149 頁第 6.2 節定義活動

(11) 確定風險容忍度是為了幫助 -

團隊對專案風險進行排序。
專案經理估算專案。
團隊安排專案進度。
管理層瞭解其他管理層將如何參與專案。

答案 - A

提示 - PMBOK 5 第 311 頁風險容忍度

(12) 一位專案經理受僱於一家建築公司，負責提供已完成的建築物。該專案專案經理首先應該做的事情之一是編寫 -

工作分解結構。
預算基線。
專案章程。
專案計劃。

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 66 頁第 4.1 節制定專案章程；第 16 頁，第 1.7 節專案經理的角色

(13) 您的公司遇到緊急情況，需要儘快完成合同工作。在這種情況下，以下哪一項有助於新增到合同中？

一份清晰的合同工作說明
關於可以使用哪些分包商的要求
激勵措施
不可抗力條款

答案 - C

提示 - 閱讀關於供應商合同型別，例如成本加激勵費用 (CPIF)

(14) “暈輪效應”指的是 - 的傾向。

內部提拔。
聘用最佳人選。
將人員調入專案管理，因為他們在技術領域表現出色。
將人員調入專案管理，因為他們接受過專案管理培訓。

答案 - C

提示 - 當人們在某些領域表現出色時，被認為在所有領域都出色，這是專家判斷中的缺陷。

(15) 專案經理正在嘗試完成一個軟體開發專案，但無法獲得足夠的關注。資源集中在完成流程相關工作上，專案經理幾乎沒有權力正確分配資源。專案經理必須在什麼型別的組織中工作？

職能型
矩陣型
協調員
聯絡員

答案 - A

提示 - PMBOK 5 第 21 頁，第 2.1.3 節組織結構

(16) 下列所有選項都是專案的特徵，除了 -

臨時性
有明確的開始和結束
相互關聯的活動
每月重複一次

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 3 頁，第 1.2 節什麼是專案？

(17) 一個團隊正在使用魚骨圖來幫助確定將在專案中使用的質量標準。他們在質量管理過程的哪個部分？

執行質量控制
執行質量保證
計劃質量管理
變數分析

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 235 頁，第 8.1.2 節計劃質量管理

(18) 成本補償合同的等價物通常被稱為 -

反向收費合同。
固定價格合同。
進度付款合同。
成本加成合同。

答案 - D

提示 - 閱讀關於供應商合同型別，例如成本加激勵費用 (CPIF)

(19) 買方發出正式邀請，其中包含工作範圍。邀請尋求答覆，描述將提供給買方的方法和結果。這被稱為 -

投標邀請。
資訊請求。
建議書請求。
投標請求。

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 558 頁建議書請求的定義

(20) 專案經理必須讓外部承包商完成一些工作。這項工作存在很大的風險，並且很難找到願意承擔這項工作的承包商。以下哪種型別的合同將為承包商提供最大的激勵？

成本加成百分比作為獎勵費用
成本加固定費用
成本加激勵費用
固定價格

答案 - A

提示 - 選項 A 是最有吸引力的激勵措施，而選項 C 也提供了激勵措施。閱讀關於供應商合同型別，例如成本加激勵費用 (CPIF)

(21) 購買保險被認為是風險 - 的一個例子。

降低。
轉移。
接受。
迴避。

答案 B

提示 - PMBOK 5 第 344 頁第 11.5.2.1 節負面風險的策略

(22) 成本績效指數 (CPI) 為 0.89 表示 -

目前，我們預計整個專案的成本將比計劃高出 89%。
專案完成後，我們將花費比計劃多 89%。
專案進展僅達到計劃的 89%。
專案每投入 1 美元，只能獲得 89 美分。

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 219 頁 - 成本績效指數

(23) 在矩陣組織中，以下哪一項是正確的？

專案經理負責員工技能的提升。
職能經理負責員工技能的提升。
專案經理負責員工的年度績效評估。
員工負責自己的技能提升。

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 21 頁，第 2.1.3 節組織結構

(24) 您的專案組合經理已向您（專案經理）尋求幫助，以競標她最新的專案。您希望保護公司免受財務風險。您對範圍的定義有限。選擇哪種型別的合同是最好的？

固定價格 (FP)
成本加成百分比 (CPPC)
時間和材料 (T&M)
成本加固定費用 (CPFF)

答案 - D

提示 - 從買方的角度來看，CPFF 是最佳合同型別，因為賣方知道成本超支可能需要由他承擔。

(25) 專案管理過程組是 -

啟動、計劃、加速和控制。
計劃、組織、開發和控制。
計劃、執行、觀察、承諾。
啟動、計劃、執行、監控與控制和收尾。

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 49 頁過程組的定義

(26) 在哪個專案管理過程組中建立詳細的專案預算？

啟動
在專案管理過程之前
計劃
執行

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 61 頁表 3-1 專案管理過程組和知識領域對映

(27) 下列哪種衝突解決技巧將產生最持久的解決方案？

強制
緩和
妥協
解決問題

答案 - D

提示 - 除了解決問題外，所有其他方法都是臨時解決方案，會導致衝突反覆發生。

(28) 將主要可交付成果分解成更小、更易於管理的元件以提供更好的控制稱為 -

範圍計劃。
分解。
範圍基線。
材料清單 (BOM)。

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 128 頁，第 5.4.2.1 節分解

(29) 以下哪一項**不是**啟動過程組的輸入？

公司流程
公司文化
歷史WBS
專案範圍說明書

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 61、106 頁。範圍說明書是規劃過程組中定義範圍過程的輸出。

(30) 在哪個風險管理過程中確定解決方法？

識別風險
執行定量風險分析
計劃風險應對
控制風險

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 353 頁，第 11.6.3.2 節

(31) 參與或可能受專案活動影響的人，或任何因專案活動而獲得或失去利益的人被稱為 -

團隊成員。
客戶。
利益相關者。
支持者。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 563 頁，利益相關者的定義

(32) 質量是 -

滿足並超越客戶的期望。
增加額外內容以使客戶滿意。
固有特性滿足要求的程度。
符合管理目標。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 556 頁，質量的定義

(33) 排程績效指數 (SPI) 為 0.76 表示 -

預算超支。
進度提前。
進度僅達到最初計劃速度的 76%。
進度僅達到最初計劃速度的 24%。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 224 頁，表 7-1 SPI 定義、用法和解釋

(34) 合同收尾與行政收尾的區別在於，合同收尾 -

發生在行政收尾之前。
是唯一涉及客戶的收尾。
包括財產的歸還。
每個合同可能不止一次。

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 100 頁，第 4.6 節關閉專案或階段

(35) 在專案的整個生命週期中，專案預期支出的圖表通常遵循“S”形。這表明 -

所有專案都具有周期性。
問題總是發生在執行階段。
在收尾階段支出較高。
大部分專案預算將在執行階段支出。

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 214 頁，圖 7-9 成本基線、支出和資金需求

(36) 行政收尾的輸出是建立 -

專案檔案。
專案章程。
專案管理計劃。
風險分析計劃。

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 100 頁，第 4.6 節關閉專案或階段

(37) 為建立新產品或服務而進行的臨時性工作被稱為 -

新產品開發。
專案。
專案集。
企業。

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 553 頁，專案的定義

(38) 範圍確認的一個例子是 -

審查已安裝軟體模組的效能。
管理專案進度變更。
將WBS分解到工作包級別。
進行成本效益分析以確定我們是否應該繼續。

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 133-134 頁，第 5.5 節範圍確認

(39) 當專案經理說：“我現在無法處理這個問題！”時，他正在使用哪種衝突解決技巧？

解決問題
強制
迴避
妥協

答案 - C

提示 - 避免或拖延處理問題屬於迴避。

(40) 批准的變更請求是 - 的輸入。

控制範圍和範圍確認。
指導和管理專案工作。
制定專案管理計劃和制定專案章程。
制定專案管理計劃和制定進度計劃。

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 82 頁，第 4.3.1.2 節批准的變更請求

(41) 一組以協調方式管理的相關專案，通常包含持續活動要素，被稱為 -

重大專案。
專案辦公室。
專案集。
專案組。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 553 頁，專案集的定義

(42) 為了控制進度，專案經理正在重新分析專案以預測專案工期。她透過分析活動序列中排程靈活性最小的部分來做到這一點。她使用的是什麼技術？

關鍵路徑法
流程圖
前導圖
工作分解結構

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 536 頁，關鍵路徑法 (CPM) 的定義

(43) 專案經理已經組建了專案團隊，確定了專案中的 56 個風險，確定了觸發風險的因素，在風險評級矩陣上對它們進行了評級，檢驗了他們的假設並評估了所用資料的質量。團隊正在繼續推進風險管理過程。專案經理忘記了什麼？

模擬
風險降低
專案的總體風險排名
其他利益相關者的參與

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 319-321 頁，第 11.2 節識別風險

(44) 配置管理計劃是 -

用於確保專案產品的描述正確完整。
建立工作分解結構。
為控制變更而制定的程式集。
跟蹤預算和進度偏差的機制。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 138 頁，第 5.6.1.1 節 - 配置管理計劃

(45) 在哪個專案管理過程組中進行粗略數量級估算？

專案規劃
專案收尾
專案執行
專案啟動

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 201 頁，第 7.2 節估算成本

(46)在分解結構的最低級別定義的工作，用於估算和管理時間和成本，稱為 -

活動。
任務。
工作包。
成本賬戶。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 567 頁，工作包的定義

(47) 以下所有選項都是不合格成本的例子，**除了**？

返工
質量培訓
廢品
保修成本

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 235 頁

(48) 如果您沒有足夠的勞動力來稽核發票，您不希望使用哪種型別的合同？

成本加固定費用 (CPFF)
時間和材料 (T&M)
固定價格 (FP)
固定價格獎勵費 (FPIF)

答案 - A

提示 - CPFF 將涉及稽核供應商提供的發票以核算發生的成本。

(49) 專案經理剛剛被分配到一個專案。識別專案存在的文件稱為 -

工作說明書。
專案分配。
專案章程。
產品描述。

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 66 頁，第 4.1 節制定專案章程

(50) 專案的WBS代表 -

必須交付給客戶的所有有形物品。
必須為專案完成的所有工作。
專案團隊必須執行的工作。
專案的所有活動。

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 567 頁，工作分解結構 (WBS) 的定義

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