專案整合管理

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這裡列出了一些樣題，可以幫助你瞭解PMP認證考試中專案整合管理部分題目的模式。

(1) 一種規劃方法，它不僅提供要完成的工作細節，還提供對後續階段工作的一些初步描述，這被稱為：

• 專家判斷

• 滾存式規劃

• 戰略性規劃

• 運營性規劃

答案 − B

提示 − 在滾存式規劃中，首先制定高層次計劃，然後在活動執行前不久制定詳細計劃。

(2) 用於定義、組合、統一和協調專案管理過程組內各個專案管理過程和專案活動的過程和活動的領域是什麼？

• 專案整合管理

• 戰略管理

• 運營管理

• 專案過程管理

答案 − A

提示 − 參考專案整合管理定義，PMBOK 5 第63頁

(3) 在專案管理中使用整合時，它包括以下所有活動，除了：

• 統一

• 整合

• 溝通

• 審查

答案 − D

提示 − 參考PMBOK 5 第63頁第一段

(4) 高階管理層釋出的專案初始檔案之一，概述專案經理的許可權，被稱為專案章程。作為賣方，還可以使用什麼其他檔案代替？

• 工作分解結構

• 專案範圍

• 合同

• 內部備忘錄

答案 − C

提示 − 合同授權賣方開展工作

(5) 在規劃開發過程中，有時需要做出某些假設來完善專案計劃，尤其是在資料不可用時。關於這些假設，以下哪一項對專案規劃目的而言最正確？

• 這些假設將被認為是真實、實際或確定的。

• 透過做出假設，它往往會降低專案風險。

• 專案假設是基於專案使用的歷史資料。

• 高階管理層預先定義了預算限制。

答案 − A

提示 − 專案範圍說明書—假設，PMBOK 5 第124頁

(6) 專案規劃方法是任何結構化的方法，用於在專案計劃制定過程中指導專案團隊。以下哪個是這種方法的例子？

• 標準表格或模板。

• 高層管理的參與

• 職能工作授權

• 利益相關者的技能

答案 − A

提示 − 使用預定義模板有助於實現流程標準化

(7) 阿瑪爾，一家建築公司專案經理，已被授權將組織資源應用於專案活動。該授權以何種形式出現？

• 專案管理計劃

• 專案章程

• 理由

• 備忘錄

答案 − B

提示 − 專案章程授權經理獲取資源的許可權

(8) 定義、準備和組織所有子計劃並將它們整合到綜合專案計劃中的過程被稱為：

• 制定專案章程

• 制定專案管理計劃

• 專案過程組

• 戰略管理

答案 − B

提示 − 參考PMBOK 5 第72頁第4.2節

(9) 專案收尾過程對於整體專案規劃至關重要。在專案收尾過程中，以下哪個步驟被認為是最重要的步驟之一？

• 確保制定了分階段實施專案的計劃。

• 釋出工作令，以便收集財務資料。

• 將裝置租賃權移交給業主

• 履行合同義務

答案− D

提示 − 在收尾過程之前，必須滿足所有要求

(10) 每個專案階段都以完成一個或多個什麼為標誌？

• 任務。

• 里程碑

• 可交付成果

• 生命週期

答案 − C

提示 − 一些可交付成果是作為完成專案工作而執行的流程的輸出而產生的。

(11) 阿卜杜拉，一名專案工程師，正在從事一個IT專案，該專案要求他指導專案活動並啟動專案工作中已批准的變更。他正在執行專案整合管理過程中的哪個活動？

• 監控專案工作

• 執行整體變更控制

• 指導和管理專案工作

• 制定專案管理計劃

答案 − C

提示 − 指導和管理專案工作，PMBOK 5 第79頁

(12) 一家建築公司的專案經理確定了一些專案活動未按專案管理計劃中規定的績效目標產生輸出。這一發現是以下哪一項的結果？

• 監控專案工作

• 指導和管理專案工作

• 制定專案章程

• 制定專案管理計劃。

答案 − A

提示 − 監控專案工作，PMBOK 5 第86頁

(13) 穆裡，一家電信公司的專案經理，將所有專案相關資訊列出並在組織過程資產 (OPA) 中改進，並將其在整個組織中進行溝通。他所進行的過程被稱為：

• 監控和控制專案工作

• 專案或階段收尾

• 執行整體變更控制

• 指導和管理專案工作

答案 − C

提示 − 參考執行整體變更控制，PMBOK 5 第94頁

(14) 拉希姆，一個分銷和物流專案的專案經理，正在為應急計劃制定成本估算。他將求助於整合以下內容，除了：

• 成本管理計劃

• 專案進度表

• 風險登記冊

• 干係人登記冊

答案 − D

提示 − 成本估算不需要干係人登記冊

(15) 一個從事製造和材料專案的專案管理團隊透過在專案管理計劃下進行以下活動按時完成了專案，除了：

• 成本管理

• 時間管理

• 履行企業社會責任

• 範圍管理

答案 − C

提示 − 企業社會責任與專案管理無關

(16) 為了制定IT專案的專案章程，專案經理使用了各種輸入，但不包括？

• 專案工作說明書

• 組織過程資產

• 企業環境因素

• 進度預測

答案 − D

提示 − 進度安排在稍後階段才會出現

(17) 拉希姆，一家制造公司的專案經理，為公司廠房建設專案制定了專案管理計劃。指導專案執行和控制的專案管理計劃是根據以下輸入制定的，但是。

• 專案章程

• 工作績效資訊

• 其他流程的輸出

• 企業環境因素

答案 − B

提示 − 工作績效資訊是驗證範圍過程的結果

(18) 專案經理正在指導和管理專案。在此過程中，他正在使用一些工具和技術。指導他的工具和技術不包括。

• 變更控制工具

• 專家判斷

• 專案管理資訊系統

• 會議

答案 − A

提示 − 變更控制工具用於執行整體變更控制過程

(19) 在指導和管理專案時，專案經理開展的活動得到了以下輸出，但不包括。

• 工作績效資料

• 變更日誌

• 變更請求

• 可交付成果

答案 − B

提示 − 變更日誌是執行整體變更控制過程的輸出

(20) 監控專案工作是一個過程，它利用各種輸入來檢測和糾正任何領域的不足之處，以確保實現專案目標。以下哪個輸入用於該過程？

• 協議

• 已批准的變更請求

• 已驗證的變更

• 已驗收的可交付成果

答案 − C

提示 − 參考PMBOK 5 第65頁監控專案工作的輸入