商業倫理 - 人力資源管理

人力資源管理（HRM）涉及組織中的勞動力管理、人力資源規劃以及其他與員工相關的活動。因此，可以說它是管理的一個特殊分支，其中倫理起著至關重要的作用。人力資源管理關注人的問題，特別是與薪酬、發展、勞動關係、健康和安全問題相關的那些問題。然而，在管理人力資源管理問題方面存在足夠的爭議，這些爭議源於各個方面。

倫理與市場體系

各種型別的市場體系對商業和人力資源倫理的影響不同，因此，商業倫理變得可商議。在市場條件不利於員工的職業中，有必要進行政府和工會干預，以控制對員工可能的剝削。

• 自由市場體系賦予員工和僱主同等的權力；談判被用來為雙方創造雙贏的局面。政府或工會干預在自由市場體系中往往是有害的，因為它們會阻礙運營並造成不必要的障礙。

• 隨著全球化的發展，全球化勞動的概念日益重要。工會已經不復存在，人力資源在員工管理、理想政策和實踐等問題中的作用已成為可爭議的話題。

• 現在許多人認為，人力資源只不過是利益相關者的一部分，它啟動主要的戰略和政策決策，以披露組織並使其轉向盈利。

關於人力資源倫理，不可能存在一個完全令人信服的單一觀點。市場既不是一個倫理機構，也不是一個不道德的機構；沒有任何政策和程式可以規範和協調市場以促進人類福祉。然而，這些政策和程式的需求是不可否認或忽視的，因為人的發展是所有人類倡議的最終目標。

人力資源管理倫理

在所有組織問題或政策中，倫理考慮是最難處理的。問題出現在就業、薪酬和福利、勞動關係以及健康和安全方面。

與倫理相關的重要人力資源管理叢集

一些人力資源管理問題比其他問題更重要，因為作為人類，我們對參與組織運營和管理的人力資源的發展和賦權負有更大的責任。下面討論其中一些問題。

現金和薪酬計劃

關於員工工資、高管津貼和薪酬以及年度獎勵計劃等，存在一些普遍的倫理問題。人力資源部門經常面臨提高基本工資範圍的壓力。人力資源職能始終面臨著向高層管理人員支付更多獎勵併為留住他們提供理由的壓力。

此外，當人力資源部門透過諮詢執行長或外部顧問處理長期薪酬和獎勵計劃時，就會出現倫理問題。人力資源經理面臨著偏袒高層管理人員利益而不是其他員工和利益相關者利益的壓力。

種族、性別和殘疾

有一些組織的例子，直到最近，員工的待遇因種族、性別、出身和殘疾而異。由於法律的演變和為員工行為制定的標準化監管框架，這種情況已不再存在。在符合倫理的組織中，唯一的評價因素是績效。

就業問題

人力資源經理在招聘員工時面臨許多困境。一個特別的困境源於招聘一個被朋友或高管家屬推薦的人的壓力。

另一個主要困境是由於後來發現有偽造證件的員工造成的。這兩個問題都很關鍵。在第一種情況下，此人可能已經接受過培訓，並且填補職位至關重要。在第二種情況下，此人可能工作效率高，並且具有正確的態度。這兩種情況都很棘手，人力資源經理每天都會面臨這種情況。

隱私問題

所有在任何組織工作的人都擁有自己的私生活。員工需要組織直接或間接地保護他的/她的私生活。這種私生活包括宗教、政治和社會信仰等。

人力資源中許多與健康和安全、重組和裁員以及員工責任相關的倫理問題。關於某些活動在倫理上是否允許以及為什麼某些活動不允許的辯論仍在進行中。例如，裁員不像過去那樣被認為是不道德的。