團隊建設 - 工作表

以下活動促進團隊建設，許多管理者都使用它來建立新組建團隊成員之間的良好溝通聯絡，例如一個新團隊。這項活動還有助於他們培養團隊解決問題的能力。團隊成員需要分析資訊、協商條件和合作。管理者需要預訂一個寬敞、基本上沒有傢俱的房間。

參與者會得到一個場景，最常見的是船難事故。團隊成員被告知要假裝他們是水手，並且遭遇了船難。他們只有一艘救生艇，在被從沉船上救起後，他們都坐在救生艇上。

在船沉沒之前，團隊從船上搶救出了一些隨機物品。團隊成員現在必須按重要性升序排列這些物品。成員必須就哪些物品對他們的生存最重要達成一致。

搶救出來的物品清單在工作表的第一列中給出。第二列是隊友應該填寫他們自己的優先順序的地方。在第三列中，他們應該得到一個團隊排名。在這裡，他們需要與團隊討論並按優先順序排列物品。

管理者應該給他們充足的時間進行頭腦風暴和碰撞思想，以獲得最終的優先順序列表。這將給團隊充分的時間用理由反駁理由，並將使管理者對解決問題的不同視角有敏銳的瞭解。

在某些情況下，團隊可能會有一個咄咄逼人的成員，他會試圖輕描淡寫所有物品並將它們排在靠後的順序。在這種情況下，管理者可以為團隊的其他成員提供反駁論點，他們可以用這些論點來反駁他。下面列出了一些這樣的反駁論點：