工作環境中的團隊

通常，與工作環境無關的團隊是圍繞著一套共同的思想、信念和明確的目標形成的。當一個持有相反觀點的人試圖加入這樣的團隊時，他很快就會意識到自己不屬於這個團隊，因為會出現個性衝突。這些成員很快就會退出團隊。然而，工作場所團隊的工作動態卻大不相同。

在工作場所，管理者讓一群性格完全不同的人組成團隊幾乎成為了一種常態，其中一些包括：

• 信仰體系
• 激勵因素
• 道德規範
• 運作方式
• 職業目標
• 性格特徵

對於局外人來說，從這樣一群不同的人中組建一個團隊似乎是災難的預兆。然而，奇蹟的是，**世界上最好的組織**蓬勃發展，正是因為擁有儘可能不同的特徵的人們，在完全和諧和同步的狀態下共同工作。

要理解這是如何實現的，重要的是要識別推動團隊前進的共同核心。有三種類型的團隊，它們有三種截然不同的運作方式。根據團隊的工作風格，他們的管理者為所有成員制定一個共同的計劃，然後由這些團隊中的每個成員將其用作激勵因素。

有三種這樣的團隊型別：

• 多學科專案團隊
• 持續流程專案團隊
• 戰略規劃專案團隊

現在讓我們詳細討論一下這些團隊。

多學科專案團隊

在這些團隊中，來自不同專業領域的人們聚集在一起完成一項特定的任務。此類任務通常涉及許多職能，因此，經常會要求許多在同一個專案上工作的獨立團隊作為一個團隊走到一起，以實現更好的協調。由於這樣的團隊是在特殊場合組建的，所以它沒有一個報告主管，因此被委派管理他們的人員對其沒有完全的管理控制權。

一個理想的例子可能是活動經理的工作；參與活動的每個團隊都會有一個團隊負責人，無論是餐飲、音樂家、裝飾師等。他不會對他們擁有管理許可權，但會協調他們的運營。

持續流程專案團隊

這種型別的團隊由長期從事同一流程的人員組成。團隊成員熟悉所有場景，並且在處理這些問題方面也積累了經驗和專業知識。

在這種情況下，管理者的工作基本上僅限於提供監督、授權某些流程以及提供團隊支援和激勵。他不需要擔心團隊本身的運作，僅僅是因為團隊成員已經在該流程中工作了很長時間。

戰略規劃專案團隊

在這樣的專案中，團隊的目標會根據他們所處的場景和條件不斷變化。團隊成員可以不必直接向團隊經理彙報。

在這樣的團隊中，會詳細討論各種場景和可能的結果，所有團隊成員都必須參與到這種預先的計劃中。這些團隊的工作原理是先收集資訊，然後再實施。