團隊領導力

曾經有一段時間，團隊領導是選拔出來的。如今，團隊領導是選舉出來的。這兩種方法之間存在著巨大的態度差異。以前，那些表現最好、積極進取、具備自然領導能力的人會被管理層自動提升為團隊領導。然而，現在的團隊領導並非由管理層選拔，而是由團隊成員自己選舉產生。

如今，團隊成員一致或多數投票選出他們最願意在其領導下工作的成員作為團隊領導。簡而言之，重點已從**個人績效**轉向**團隊動態**和**人際交往能力**。

其原因在於，雖然優秀的團隊領導能夠激勵其他團隊成員也做得更好，但團隊領導本人可能過於專注於團隊績效，而忽略了團隊成員本身。此外，由於其良好的業績記錄，他可能對失敗並不熟悉，因此當團隊成員未能完成任務時，他會誤將他們的真實失敗視為紀律問題或故意違規。

另一方面，當選的團隊領導將與所有隊友建立個人關係，這使他能夠深入瞭解他們的優勢和劣勢。在分配責任時，他會知道應該委派什麼工作給誰。而選拔的團隊領導則會根據自己的喜好分配責任，並**強迫人們**取得良好的成果。因為他自己是一位優秀的執行者，他會認為每項工作其他人也能完成，因此人們自然會猶豫告訴他他們不擅長某個特定領域。

在當今世界，如果一個人想在團隊領導方面取得成功，那麼他需要捫心自問幾個基本問題：

• 我的團隊想要什麼樣的領導，什麼樣的領導才能激勵他們？

• 我需要在我的態度、性格和行為方面做出哪些改變才能成為那樣的人？

在這樣的團隊中，常見的情況是，負責完成一項任務的人會找到團隊中該任務的專家，而這位專家可能已經被分配了不同的任務！