以身作則

管理者需要意識到，他目前管理的團隊成員直到最近還是把他當作其中一員。為了贏得他們的尊重，他需要**以身作則**，展示自己的能力，使他們相信他是一位優秀的管理者。

一個非常有效的方法來打破團隊經常對團隊經理培養的**“他與我們”**的態度，就是非正式地將一些對他們工作和運作的控制權交予他們，即使團隊成員在他們的職責或責任中沒有任何關於自主權的書面規定。

有時，團隊成員會比經理本身擁有更多的技術知識和經驗，但這不應該阻止經理堅持自己的立場，因為他的工作更多地與應用軟技能和協調相關。一個人可以獲得技術技能，但是任何數量的技術專長都不能替代領導技能。

有時，發現人們沒有發揮自己的潛能會令人沮喪。但是，管理者應該抵制表達自己沮喪情緒的強烈誘惑，無論是在言語上還是透過肢體語言來表達給團隊成員。

有時，在不利情況下感到不安是完全合理的；但是，管理者應該練習不在團隊面前表現出自己的情緒，這將影響他的團隊也效仿並表現得專業。

任何管理者面臨的最大挑戰是保持團隊的積極性，尤其是在團隊從事持續性工作的情況下。此類團隊迅速失去積極性的原因還包括缺乏職業發展機會、單調的工作和固定的薪酬。

一些管理者要求其管理層將給予團隊的年度獎金分成多個部分，例如季度獎金。定期的激勵、認可和讚揚也有助於激勵此類團隊。