優秀的團隊的構成因素

在跨職能專案團隊中，團隊規模與應該執行的不同職能數量直接相關。在這種情況下，經理需要專注於發揮大型團隊的最大作用，而不用擔心功能控制。

在某些團隊中，團隊成員可能是擁有很高專業知識和經驗的資源，他們只向更高層管理人員負責。甚至以至於他們的獎勵體系也由更高層管理人員決定，而不是團隊經理。這裡的團隊經理需要履行協調員的職責，並讓所有並行流程順利執行。

在不同的工作場景中可能會出現許多類似的情況，因此團隊經理需要意識到，他停止嘗試建立理想的團隊，並且開始將基本的團隊建設原則應用於他所在的團隊的時間越早，對團隊的表現就越好。

下面給出了一些基本的團隊建設步驟——

• 定義成功標準並對其進行獎勵
• 定義團隊原則
• 重視所有貢獻
• 身體力行

這些團隊建設步驟肯定有助於緩解不同工作場景中的任何情況。