團隊建設因素

對於經理來說，團隊建設順利的最大因素在於他有多尊重團隊成員的時間。在他與團隊互動的時間有限的情況下，他需要讓團隊瞭解他們的進度，分享他們對績效的反饋，找出改進的領域，並與他們分享專案細節和更新。

瞭解團隊需要多少管理以及他們對自己能力的舒適程度至關重要。一個不干涉的經理，在幕後默默地協調不同的工作組並跟上截止日期，是任何組織中寶貴的財富。

指導人們最有效的方式是給他們清晰的指示和及時的支援。另一種方法是規範組織的假期和病假政策。這些政策，加上團隊會議，在時間管理技巧中佔有很大比重。確保在這些耗時的流程中花費最少的時間，從而確保團隊獲得儘可能多的時間來完成任務。

大多數成功的經理在開會或分享反饋時會將團隊分成小組，因為討論涉及團隊一部分的某個關注領域並不需要整個團隊都出席。這為團隊節省了大量時間，也避免了人們因看到自己的時間被浪費而產生的任何挫敗感，因為他們本可以更有成效地利用這些時間。

這樣的子團隊不僅使討論集中在焦點上，而且使資訊交換更快、更具體。此外，電子郵件等大眾傳播工具現在可以用來讓每個人都瞭解情況，這進一步減少了舉行大型團隊會議的需求。然而，這不能成為不識別團隊中提供高質量績效的個別成員的藉口。

團隊成員努力工作以提高他們在同伴中的知名度，從而增加他們在職業發展中的機會。在團隊中提及個人表現者非常重要，因為這對他們和團隊的其他成員都是一個巨大的激勵因素。