獎勵團隊成功

如果經理直接負責其團隊，通常擁有獎勵團隊中高績效成員的能力和許可權。但是，這些獎勵可能有一些限制，或者團隊可能會認為這些獎勵帶來的滿足感有限。

其原因在於，頒發真正具有激勵性和影響力的獎勵的能力掌握在上層管理人員手中。這些獎勵包括加薪、金錢獎勵等。頒發這些獎勵的決定權在於管理層，而管理層的決定又取決於組織結構。然而，許多時候，經理會有一些與他的團隊以自由職業或合同義務合作的團隊成員。即使這些人不是組織的一部分，他們的績效也完全是經理的責任。

可以透過非金錢獎勵來激勵這些人，例如，如果他們在當前任務中表現出色，承諾從您的組織為他們爭取更多工作。這些人非常重視獲得更多工作和就業機會，所以即使他們沒有得到任何金錢上的增長，他們仍然會積極工作，以便他們能夠被推薦參與其他此類任務。

總而言之，事實是，在大公司中，其運作和工作流程的複雜性和多樣性使得難以令人滿意地獎勵整個團隊。

因此，在經理試圖為團隊提供合適的獎勵的情況下，他需要首先注意團隊的貢獻和努力。根據他們對團隊的參與程度，不同的團隊成員可以獲得以下獎勵：

• 在管理層的績效報告中特別提及他們的名字，讚揚他們的努力。

• 在會議上列出團隊的成就，讓團隊成員意識到他們的努力得到了認可。

• 請求董事會或高層管理人員成員讚揚團隊的業績。

• 為團隊成員組織團隊聚會、晚餐或郊遊以慶祝他們的成功。

需要注意的是，在這種款待上花費的金額遠不如團隊成員看到他們的努力得到回報而產生計程車氣提升重要。