為什麼要衡量結果？

每個組織的主要目的是匯聚一群有才華的個人，他們將以最佳的能力工作，並以產品或服務的形式產出高質量的成果，供組織提供給市場。雖然每個公司都期望如此，但只有結果衡量才能成功地確定這些期望是否得到了成功的滿足。

當人們投資於提高員工的知識和才能時，也需要衡量其培訓的成功程度。

重要的是要有一種方法可以以一種整體且有機的方式測試培訓的成功，例如，透過觀察這些培訓專案在工作場所日常運作中的效果，而不是在課程結束時進行的基於記憶力的測試。

透過從這些觀察中收集的資訊，您可以確定哪些專案需要繼續，需要持續多長時間，以及哪些專案需要立即停止，而無需投入任何進一步的努力或資源。

衡量培訓成果的好處

衡量培訓成果有助於管理者首先提出，然後回答他們自己和團隊提出的所有難題，例如 -

• 員工技能發展面臨哪些困難和挑戰？
• 你如何對團隊的發展負責？
• 哪些培訓方面的改進正在面臨問題？
• 如何啟動培訓措施？

衡量培訓成果有助於管理者對他們擁有的才能進行現實的評估，以便他們可以將他們用於不同的任務，或者可以改變方向，為他們提供一些更符合他們技能的其他培訓。這種對培訓的評估方法是為了建立一般培訓實踐與員工發展之間的關係。

結果衡量有助於僱主瞭解組織中員工的發展情況。它向您展示了員工在培訓中面臨的問題、學習領域的難題、培訓中的人力責任以及專案的成功率的近距離觀察。