企業與決策

企業是人力、資金和物質資源的組合，有助於做出管理決策。社會可以分為兩大類——生產和消費。企業是經濟實體，屬於生產方，而消費者屬於消費方。

企業的績效在經濟模型的框架內進行分析。企業的經濟模型稱為企業理論。商業決策包括許多重要決策，例如企業是否應該進行研發專案，公司是否應該推出新產品等。

管理人員做出的商業決策對企業的成敗至關重要。商業世界的複雜性不斷增長，使組織的管理者或決策者的角色更具挑戰性！商品生產、市場營銷和技術變革的影響極大地促成了商業環境的複雜性。

決策步驟

以下是決策步驟，例如問題描述、目標確定、發現替代方案、預測後果：

定義問題

問題是什麼？它如何影響管理目標？這些是主要問題。決策通常在企業的規劃過程中做出。管理決策有時定義不明確，因此有時是問題的根源。

確定目標

組織或決策者的目標非常重要。在實踐中，在設定與利潤最大化和效益成本分析相關的企業目標時，可能會遇到許多問題。未來的收益是否值得目前的資本？企業是否應該進行投資以獲得超過8到10年的更高利潤？這些是在確定企業目標之前提出的問題。

發現替代方案

對於一個健全的決策框架，需要回答許多問題，例如：有哪些替代方案？哪些因素在決策者的控制之下？哪些變數限制了選擇的範圍？管理者需要仔細制定所有這些問題，以便權衡有吸引力的替代方案。

預測後果

應該考慮預測或預測每種替代方案的後果。透過應用每種替代行動，情況可能會發生變化，因此在結果不確定的情況下，決定使用哪種替代行動至關重要。

做出選擇

一旦完成所有分析和審查，就選擇首選的行動方案。據說這一步驟在分析中佔據了最大的份額。在此步驟中，目標和結果可以直接量化。這完全取決於決策者如何提出問題，如何正式確定目標，考慮合適的替代方案，並找出最優選的行動方案。

敏感性分析

敏感性分析有助於我們確定最佳行動選擇的強大功能。它幫助我們瞭解如果與解決方案相關的條件發生改變，最佳決策將如何變化。因此，它證明選擇的最佳解決方案應該基於目標和結構良好的。敏感性分析反映瞭如果重要因素髮生變化或改變，最佳解決方案將如何受到影響。

管理經濟學足以滿足決策目的。它側重於企業理論，該理論認為利潤最大化是主要目標。企業理論是由十九世紀的法國和英國經濟學家發展起來的。企業理論強調在單一時間段內對資源的最佳利用、成本控制和利潤。企業理論方法及其對最佳化的關注，與小型農場和生產商相關。