職場多元化 - 實施

變化是唯一不變的，然而，當談到接受這一事即時，許多人發現很難做到。許多員工不願意接受多元化給他們的工作場所帶來的變化。員工害怕來自不同背景、社會地位和經濟地位的高度積極的人帶來的競爭。

職業女性面臨著不同的挑戰。即使在當今世界，女性仍然被期望成為主要照顧孩子的父母。她們如何平衡養育子女的責任和工作，往往會在家庭生活中造成摩擦。

在許多情況下，人們發現，多元化的人本身就不太適應在一個主要由一個種族或文化組成組織中工作。他內心的恐懼源於歧視和可能的報復。

當這些問題出現時，管理層需要採取強硬立場，向員工發出明確的資訊，表明變化勢在必行，這是通往更美好未來的途徑。這一資訊應該堅定而充滿信心。員工應該明白，管理層對多元化是認真的，他們最好也效仿。

除了發出強烈的訊號外，管理層還可以透過以下步驟成功實施員工多元化：

• 建立緊迫感 - 管理層必須提供令人信服的理由來說明擁抱多元化的必要性，並且員工不應該將這種變化視為政策上的改變，而應將其視為意識形態的轉變。

• 組建一個成功的團隊 - 各部門負責人需要團結一致，全力支援這一舉措。這將鼓勵員工看到正確的方向。人們傾向於追隨他們的經理，因為他們擁有更多經驗，並且是獲取資訊的不二人選。

• 明確願景和戰略 - 制定清晰的戰略並賦予人們願景，可以激勵他們參與到以結果為導向的過程中。這有助於公司跟蹤員工的參與度和專案的成功實施。必須設定短期目標以確保其成功實施。

多元化戰略比較圖表

在下表中，我們嘗試簡要解釋大型公司和小型公司實施戰略的主要區別。我們將在下表中討論造成這種差異的原因：

與小型公司相比，大型公司對職場多元化的不同方法背後有幾個重要原因。我們在下表中彙編了這些差異中最重要的部分：