社會智商 - 組織

在一些組織中，唯一的關注點是在規定的截止日期內完成工作。沒有安排讓人們一起分享想法，與鼓勵員工與組織聯絡相比，更重視在白板上顯示數字。這種與人們的缺乏溝通常常導致一些人被排除在自己的團隊之外，所以在採取任何措施之前，整個員工隊伍就被劃分成一些非正式的團隊，其劃分是基於意識形態和行為因素，而不是任務和工作職責。

如果組織由那些不想讓人追究責任的人管理，這種情況會進一步惡化。這種規避風險的做法會導致任何創造性思維和互動方法的徹底崩潰。許多組織在其年度業績評估中報告說，有些人習慣了安逸的生活，希望事情按他們的方式進行，而不是挑戰新的界限。

當人們在管理者的角色中過於舒適時，他們就會停止產生創造性的想法，並表現出一種“這對我有什麼好處？”的態度，這是由高階管理層完全無法理解或同情其員工而引發的。這導致員工普遍出現拖延、疏離、氣餒和沮喪。

在實踐社會智商方面，首先關注的總是員工。他們是公司的驅動力和靈魂。意識到這一點的組織相信與員工進行頻繁的溝通，瞭解他們的生活。鑑於當今商業世界的多樣性，人才需求量很大，供應不足。在這種情況下，任何組織都不希望僅僅因為本來可以輕鬆避免的情況而失去人才，只要有人在適當的時候傾聽即可。

團結合作的團隊，表現更好。這是成功組織的基礎。每個公司的座右銘都是讓人們思考共同的目標，然後給予他們完全的自由去探索他們以不同的方式實現該目標的方法。在正確的指導和監督下，這種方法不僅會挖掘每個團隊成員的最佳才能，還會讓他在組織中感受到被接納和尊重。

在戴爾公司，員工在接收、製造和包裝訂單以交付給客戶時，兩人一組工作。這種獨特的團隊合作技巧，加上利潤分享激勵，鼓勵他們作為一個團隊提高生產力。工廠車間的顯示器會每小時更新一次業績，以便每個團隊都能衡量其業績，並檢查其是否達到公司的目標。

結論

社會智商並非天生的品質。它不是人們天生就具備或不具備的東西，事實上，許多人天生就社交笨拙，但後來卻成為多產的演講家和演員。這證明你並不需要天賦才能成為一個具有社會智商的人。你所需要做的就是練習正確的事情，並在正確的時間應用它們。

在當今世界，人們認識到有效溝通的重要性極其重要，這與簡單的溝通大相徑庭。溝通是資訊和思想的傳遞，而有效溝通是以這樣一種方式傳遞思想，即影響並給聽眾留下深刻印象。

我們都希望成為有說服力的演講者和偉大的談判者。這一切都源於對結識新朋友並真正感興趣地瞭解他們的興趣。我們希望在閱讀完本教程後，您已經清楚地瞭解瞭如何成為每個人都希望傾聽的演講者。記住，這隻需要一點練習。