對監督的態度

正如我們現在理解的那樣，代際差異主要表現在對組織成功所做的貢獻水平以及理想領導者身上。

• 傳統一代認為，透過滿足截止日期可以取得成功，而三代年輕人則認為技術在成功中發揮著至關重要的作用。

• 相比之下，三個年齡較大的世代——傳統一代、嬰兒潮一代和 X 世代——更喜歡他們的領導者是一個具有信譽的人；Y 世代接受了一個具有強大傾聽能力的領導者。

每一代人都有自己對工作場所中他們喜歡的監督風格和反饋流程的看法。

• 年輕員工不喜歡常規和密切的監督風格，但更喜歡強大而明確的領導力，並且樂於接受反饋。

• 相反，傳統一代和嬰兒潮一代等年齡較大的員工喜歡與他們的主管建立密切的工作關係，但避免反饋並對此感到受到侮辱。

儘管跨代有差異，但也存在相似之處。

• 所有工人都希望擁有工作的自由。

• 所有世代都同意，如果工作已經結束，就沒有理由留在辦公室裡。他們想自己設定自己的工作時間。

• 大多數工人認為公平是工作場所文化中最重要的方面。