讚賞式探尋——設計階段

在夢想階段的最後，員工對自己未來的願景得到了明確的規劃。有了必要的元素，我們可以想象各種情況。我們現在知道我們有什麼，以及在規劃未來時如何使用它們。因此，我們需要制定一個關於如何和做什麼的行動計劃。

不過，仍然需要非常關注人員的不同屬性（願景、聯絡方式、技能）和能力。在這個階段，經過驗證的創造性思維方法將派上用場。我們必須尋找可執行的專案並確定我們的優先事項。我們應該把未來視為一個旅行目的地，並且已經計劃好了旅行。行李箱和包已經打包好。現在我們可以出發了。

轉化為具體計劃

這個步驟看起來似乎不符合讚賞式方法，但它和故事為之注入能量的因素一樣重要。這些因素對於設計行動計劃很重要。這裡經常實施的方法是在這一階段提出一些具有挑戰性的主張，即已經將一些故事付諸行動。