影響組織設計的因素

換言之，任何公司都應採用能服務於其戰略目的的組織設計，而不能反其道而行之。例如，如果一家腳踏車製造公司想將業務擴充套件到運動用品和服裝領域，那麼所需的資源肯定會對公司的組織設計產生影響。

如果該公司在市場導向的組織設計結構中運營，那麼現在它將不得不採用產品導向的組織設計模型。如果它計劃開設海外辦事處，那麼它將不得不採用面向地理的組織業務模型，否則它們最終會在印度銷售棒球棒，在美國銷售公爵舞會。

為了設計一個平穩執行、高效的組織設計，管理者必須考慮很多因素。他們不僅必須考慮客戶和業務方面，還必須考慮實施。最重要的因素是公司願景。根據公司想要實現什麼，管理者將設計員工在工作中遵循的目標。

這種戰略和實施的組合對於確保公司的成功和業務增長至關重要。組織戰略可以定義為“願景的闡述”。在制定這些戰略時，公司會考慮他們在談判桌上佔據的競爭地位。