微觀管理陷阱

優秀的管理者應始終牢記，培養復刻自己的團隊成員並非明智之舉，除非出現真正影響績效的問題。管理者必須允許團隊成員在處理事情上的差異性，避免微觀管理。

多位研究者指出，員工離開公司最重大的原因是與直接上司的關係糟糕。而與管理者的關係不佳並不一定會導致微觀管理，但會在本已脆弱或緊張的關係上雪上加霜。

確保管理者不會成為微觀管理者的最有效方法是遵循嚴格的管理規則，並堅持不斷成為更優秀的管理者。如果有人在微觀管理者手下工作，他應該保持冷靜，不要向微觀管理者發洩所有的怒火。

微觀管理者傲慢無禮是由於與工作場所無關的問題。他們的行為風格可能與自己的個人危機有關，而非與工作有關。人們需要認識到，與微觀管理者共事時，應謹慎選擇戰鬥；並非所有事情都值得爭吵。