管理新變革

成為一名管理者，乃至整個人生中一個複雜的問題，就是接受變化。已經有大量的文獻記錄了應對變化的方法，以及我們如何接受變化，從而使它提升一個人的個性，而不是將他/她擊垮。

最重要的是要記住，變化是不可阻擋的，並且是永久性的。無論是談論一個人的個人生活還是職業生涯，沒有什麼會永遠保持不變，如果有什麼不變的話，最終會導致無聊、單調、重複或倒退。

在管理層，變化往往被認為會帶來負面後果，因為它會導致許多溝通鏈和運營網路的斷裂。然而，變化並不總是壞事；事實上，看似艱難的變化是可以被管理並轉化為積極的變化的。

優秀的管理者實際上在轉型環境中表現最佳，而不是被它嚇倒。處理變化的方式因人而異，因為大多數人往往難以應對變化（或者至少在變化面前會謹慎或猶豫），但管理者可能能夠做到恰恰相反。

將大的變化分解成小的變化

發生變化時，管理者應該考慮的兩個最重要的點是：

• 變化可能如何影響他們，以及
• 變化將如何影響他們的團隊。

記住這一點，下一步就是透過將變化分解成許多部分來評估變化。由於變化可能從公司的大規模裁員到僅僅調整團隊提交報告的方式不等，管理者需要找出變化可能對當前情況造成的威脅和/或影響。管理者需要為此做好準備的一些威脅包括：

• 關於裁員或程式的變化程度，以及
• 變化的影響——直接相關的或間接相關的——對團隊的影響。

管理者還需要弄清楚是否會實際發生任何變化，如果發生，那麼速度如何。最後，他需要了解變化背後的推動者，因為這將有助於他理解該人的目標。透過剖析變化的核心構成，一個人開始更好地接受它。

雖然變化最初可能看起來是積極的或消極的，但透過適當的分析和規劃，可以避免這種情況，或者以某種方式加以塑造，使影響不那麼劇烈，或者有利於個人。雖然有些轉變可能完全超出了個人的掌控，但個人選擇處理它的方式完全取決於他自己的選擇。

理解變化的本質

一旦一個人理解了變化的本質，他就可以避免在任何事情真正發生之前就對變化感到壓力。這隻會嚇倒這個人，並掩蓋他的思維或判斷。一旦確定了變化的方向，就應該與之合作，而不是與之對抗。

當然，這隻有在個人對自己有信心的時候才有可能。他需要回憶起，他過去曾多次有效地處理變化，才獲得了這個職位。他應該歡迎對某些事情的變化，而不必過度分析。然而，這並不意味著他盲目地遵循指令。他應該不斷提出問題，以獲得關於變化的清晰想法，或者可以提出他自己的策略（如果有的話）來應對變化。

管理者知道變化是不可阻擋的，所以他們與變化協調工作，而不是抵制變化。這種對待變化的方法將幫助管理者脫穎而出。